【日期】= 1988.02.17 |
【期号】= 14 |
【标题】= 渤海农场机务改革打破旧模式 建立经济实体 抓好内外经营 |
【版次】= 01 |
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【作者】= 张金康 |
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张金康 (1988.02.17)
渤海农场机务改革打破旧模式 建立经济实体 抓好内外经营 国营渤海农场在机务管理改革中,针对本场实际,对23部车辆和 全部机械设备采取专业化服务,系统化管理的办法,先集中,后承包 ,建立起既和谐又相互制约的企业实体。改革后的建运公司土方工程 队58天完成16万土方,获利20万元。 这个场原有4100马力的机械设备,因受“小而全”的旧模式束缚 ,分布在5个分场管理,每年除耕种季节,大部分时间停放露天闲散 ,任日晒雨淋,不能发挥应有的效益。每年收支相抵之后,都要亏损 10万元以上。1987年6月,当农业种植的黄金季节刚过,他们便抓住 时机,把23部车辆集中起来,重新组合,采取“将点兵”、“兵选将 ”的办法,组成拖运队、土方工程队、维修队、农机服务站4个专业 实体。其中拖运队除对内保障生产服务外,还面向油田实行对外经营 服务。土方工程队在原有基础上,投资28万元增置5部60型拖拉机,1 0部铲运机,配全了18部铲运机,计1200马力,在本场深挖塘,高筑 台,动土20多万方。去年10月在外承包挖掘虾池任务,58天获利20万 元。维修队主要负责维修全厂4500马力的机械设备。农机服务站的3 部75拖拉机,225个马力,5部大型收割机,承担本厂的生产任务,兼 顾经营服务。这样厂内厂外一起抓,西瓜芝麻两不漏,产值比原分散 管理时提高2倍以上。他们的改革打破了多年的旧模式,为振兴农场 奠定了良好的基础。 (张金康) |