【日期】= 1988.01.01 |
【期号】= 8 |
【标题】= 狠抓质量管理 注入企业活力 颜徐乡建筑公司在全省乡镇企业质量评比中一举夺魁 |
【版次】= 02 |
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【作者】= 王雪峰 |
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【正文】= |
王雪峰 (1988.01.01)
狠抓质量管理 注入企业活力 颜徐乡建筑公司在全省乡镇企业质量评比中一举夺魁 广饶讯 颜徐乡建筑公司本着“质量是企业生命之源,信誉立于 耸楼之上”的宗旨,狠抓建筑工程质量。1987年,在全省年度质量大 检查中获乡镇企业第一名,并成为进入全省建筑业前四名的唯一乡镇 企业。 这个公司现有职工1700多人,分属于12个施工队。几年来,他们 在市及油田施工的200多支队伍中,工程质量评比一直名列前茅。去 年,在激烈的建筑市场竞争中,这个建筑公司靠质量求发展,靠质量 求信誉,在施工队伍、产值、建筑栋位等十个方面比1986年又实现了 翻番。其中优质工程由去年的六项发展到现在的二十二项,向国家交 纳利税由三十万元上升到六十五万元。 颜徐乡建筑公司这几年成绩为何如此显赫?答案是他们狠抓了质 量管理。围绕质量管理,他们特别注重抓好思想政治工作,提高干部 职工对工程质量重要性的认识和对企业的热爱。公司为各施工队订了 《人民日报》、《大众日报》、《工人日报》等多种报纸,为提高职 工的思想政治觉悟提供了方便。每月在各队召开一次全体职工大会, 解决在施工、生活中出现的问题,保证了施工质量的稳步提高。为使 职工的积极性保持经常,落到实处,他们建立健全了质量检查制度, 把好“三关”。公司规定,技术员把好图纸会审和技术交底关,会审 不清、交底不透不开工,把可能发生的问题解决在施工之前;施工人 员把住操作质量关,每个操作面未经验收不记考勤,原始资料和班组 记录不全不准交接,不准进行下一道工序,发现问题及时解决,做到 当天问题不过夜;材料员把住材料质量关,不合格的材料不准运到施 工工地。同时,实行逐级承包制度。对质量指标和创优质指标,实行 主管经理、工长、施工技术员、栋号负责人四级承包制,各级都有明 确的责任。他们还建立了巡回检查制度,加强了第一线的管理,在工 程交付使用前,先进行自检,然后再和用户同检,合格后签字。为保 证各项责任制的落实,这个公司完善了奖罚制度,从主管经理到栋号 负责人,都有严格的奖罚指标,使质量管理和自身利益挂钩联系。 人才是提高工程质量的重要因素。颜徐乡建筑公司非常重视人才 的培养,全公司50名管理人员全部是1983年以来培养的。除施工队长 每年集中冬训外,去年又输送14人参加专业学习。目前活跃在生产第 一线的助理工程师、技术员、四级以上技术工人近400名,他们在各 自的岗位上发挥了重要作用。 (王雪峰) |