| 【日期】= 1988.02.17 |
| 【期号】= 14 |
| 【标题】= 渤海农场机务改革打破旧模式 建立经济实体 抓好内外经营 |
| 【版次】= 01 |
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| 【作者】= 张金康 |
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【正文】= 
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张金康 (1988.02.17)
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渤海农场机务改革打破旧模式 建立经济实体 抓好内外经营 国营渤海农场在机务管理改革中，针对本场实际，对23部车辆和 全部机械设备采取专业化服务，系统化管理的办法，先集中，后承包 ，建立起既和谐又相互制约的企业实体。改革后的建运公司土方工程 队58天完成16万土方，获利20万元。 这个场原有4100马力的机械设备，因受“小而全”的旧模式束缚 ，分布在5个分场管理，每年除耕种季节，大部分时间停放露天闲散 ，任日晒雨淋，不能发挥应有的效益。每年收支相抵之后，都要亏损 10万元以上。1987年6月，当农业种植的黄金季节刚过，他们便抓住 时机，把23部车辆集中起来，重新组合，采取“将点兵”、“兵选将 ”的办法，组成拖运队、土方工程队、维修队、农机服务站4个专业 实体。其中拖运队除对内保障生产服务外，还面向油田实行对外经营 服务。土方工程队在原有基础上，投资28万元增置5部60型拖拉机，1 0部铲运机，配全了18部铲运机，计1200马力，在本场深挖塘，高筑 台，动土20多万方。去年10月在外承包挖掘虾池任务，58天获利20万 元。维修队主要负责维修全厂4500马力的机械设备。农机服务站的3 部75拖拉机，225个马力，5部大型收割机，承担本厂的生产任务，兼 顾经营服务。这样厂内厂外一起抓，西瓜芝麻两不漏，产值比原分散 管理时提高2倍以上。他们的改革打破了多年的旧模式，为振兴农场 奠定了良好的基础。 （张金康） |