| 【日期】= 1988.06.11 |
| 【期号】= 30 |
| 【标题】= 把竞争和风险机制引入企业管理 垦利二轻贸易公司一举扭亏为盈 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 左振平 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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左振平 (1988.06.11)
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把竞争和风险机制引入企业管理 垦利二轻贸易公司一举扭亏为盈 垦利县二轻贸易公司实行投标承包后，把竞争机制和风险机制引 入企业管理，一举扭亏为盈。 该贸易公司由于经营管理不善，去年累计亏损1万元，今年1月份 亏损3000元。为改变这种状况，上级主管部门对这个公司实行了公开 投标承包，公司业务员陈向村以绝对优势中标，成为公司的法人代表 。中标后，他首先在公司进行了组阁，并实行了全员抵押承包。然后 按经营范围，将公司分成7个承包小组，实行定岗、定员、定销售额 、定提成比例、定资金占用和周转天数，将全公司经济指标分解到各 小组，使人人肩上有重担。同时，他们打破等级工资制，实行全额浮 动，按销售额领取工资，充分调动了大家的积极性。职工由 “要我干”变成“我要干”，服务质量大有改观，许多人还利用业 余时间招揽业务。实行全额浮动工资的结果，职工收入拉开了档次， 月工资最高的达到205元，最少的只有39元。今年2月至4月，这个公 司不仅扭转了1月份的亏损局面，还纯盈利1万2千元。 （左振平） |