| 【日期】= 1988.10.26 |
| 【期号】= 66 |
| 【标题】= 过去搞“委任承包”换汤不换药 现在完善承包机制 经济效益大增 |
| 【版次】= 01 |
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| 【作者】= 左振明 |
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【正文】= 
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左振明 (1988.10.26)
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过去搞“委任承包”换汤不换药 现在完善承包机制 经济效益大增 利津县机械厂9月份实现利润是前8个月的1．6倍利津县机械厂1 至8月份生产经营状况不景气，仅实现纯利润1．5万元。尽管原材料 涨价是造成这种状况的原因之一，但更重要的是企业承包流于形式， “大锅饭”的弊端仍然存在，企业机构臃肿，包袱沉重。从9月初， 厂里打破过去“委任承包”的方法，将三分之一的非生产人员充实到 班组、车间，将风险机制、经营机制引入车间，实行了优化劳动组合 ，一举改变了原来的面貌。 原来，车间主任只管抓生产，产品销售、原材料的购进均由厂里 负担。现在，厂里化小核算单位，车间盈亏自负，购、产、销一包到 底。车间主任由单纯的生产型转为生产经营型。为搞好生产经营，厂 里严格了对车间主任的考核，从产值、利润、材料消耗、产品质量、 生产安全五个方面都确定了达标标准。对连续三个月完不成规定指标 者，令其辞职。 各车间实行了优化劳动组合，由工人选班组长，班组长再点兵。 优化组合后，工人积极性大大提高，原来是没活等活干，有活不想干 ；现在是有活抢着干，没活找活干。为提高本班组、车间的生产效益 ，工人们在生产过程中还时时注意节约原料，充分利用下角料，并用 工余时间千方百计为本车间联系业务。9月份仅铆焊车间就节约成本 费2700元，自调产值8500元。 企业承包制度的不断完善，给这个厂带来了活力，经济效益猛增 ，9月份实现纯利润2．37万元，是前8个月纯利润总和的1．6倍。 （左振明） |