| 【日期】= 1988.11.02 |
| 【期号】= 68 |
| 【标题】= 广饶县第二油棉厂为何素质好效益高？ 秘诀是：实行全面质量管理 |
| 【版次】= 02 |
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(1988.11.02)
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广饶县第二油棉厂为何素质好效益高？ 秘诀是：实行全面质量管理 本报讯 广饶县第二油棉厂是个具有10万担棉花收购、加工、储 运能力和轧花、剥绒、榨油配套生产的企业。从1985年以来，这个厂 完成工业总产值3980多万元，实现利润240余万元，连续三年被评为 “省优质产品单位”和“省安全生产先进单位”，并被确定为棉花出 口定点厂。 该厂企业素质好，效益高，其秘诀是：狠抓全面质量管理。他们 成立了以厂长为首，由生产股、检验股、供销股以及业务技术骨干参 加的全面质量管理小组，负责领导全厂的质量管理和业务指导。各股 、车间班组分别设置管理小组，具体负责各环节的质量管理和监督。 从棉花收购到加工，他们具体抓了六个质量环节：一是严格执行“一 试五定”，坚持优棉优价、劣棉劣价，正确处理国家、集体、个人三 者的利益关系。各站点采取密码检验的方法，堵住了“人情棉”。二是 实行厂包站，厂领导和主要验级员不定期地到各站检查、指导，发现 问题及时解决。三是加强储运责任制，保证不出特杂棉、超水棉，杜 绝混级混垛现象。四是各工序严格按照操作规程办事。设备管理人员 定期检查各项制度的落实，执行情况，检查各车间设备的完好程度、 运行记录，确保设备的运转性能。五是建立安全质量合同，确保安全 生产，严格执行《四防安全管理制度》，杜绝事故发生。六是建立质 量反馈信息网络，根据市场需求和用户反应，生产合格产品。 |