| 【日期】= 1988.12.24 |
| 【期号】= 83 |
| 【标题】= 要把善于协调作为事业成功的必要条件 |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 李明选 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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李明选 (1988.12.24)
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要把善于协调作为事业成功的必要条件 垦利炼油厂党总支书记 李明选 近年来，大批青年干部走上各级领导岗位。他们中的大部分人， 有胆有识，为党和人民的事业创出了可喜的成绩。但也有的青年干部 ，走上领导岗位以后，不适应周围的环境，不注意协调各方面的关系 ，得不到领导和同志们的理解和支持，虽有开拓前进的雄心，却很难 如愿以偿。 青年干部要把善于协调作为事业成功的必要条件。这里讲的协调 ，是为做好工作、完成任务而进行的协调。具体来讲，协调可以分两 种：一是消极协调；二是积极协调。消极的协调，是为协调而协调， 不是从工作上出发，探讨完成任务的最佳途径，而是从个人的私利考 虑，患得患失，对上取悦领导，对下讨好群众，对同级搞无原则的和 平共处，试图磨平青年人的棱角。这种应付局面、不求进取的协调， 是一种庸俗的、被动的协调，实为我们青年领导干部之大忌。积极协 调，是为了实现工作的目标，而采取恰当的方法，去组织，去协调， 对周围同志所表现出的凝聚力，不回避矛盾，不丧失原则，而是寻求 可靠的办法去解决矛盾，把各方面的力量，组织动员到完成党交给的 任务这一大目标上来，调动大家的积极性，发挥群体效能，千斤重担 众人挑，保证工作任务的完成。 我是1984年走上领导岗位的青年干部。工作的实践使我体会到， 干工作、干事业不能只凭热情，只凭正确的主观愿望，而应保持清醒 的头脑，面对现实，调查研究，注意协调、处理好各方面的关系。首 先应注意协调的，我认为有三个方面的关系。一是协调好自己和领导 班子中老同志的关系。老干部对革命有贡献，工作有经验，说话有影 响力，应当征求他们的意见，取得他们对自己工作的赞同和支持；二 是协调好自己和中层干部、生产技术骨干的关系。他们是工作的骨干 ，力量的中坚，如何把领导的意图，变为他们的行动，是实现工作目 标的关键；三是协调好本单位与各有关部门的关系。把这三方面的关 系协调好了，才能为我们青年干部创造一个和谐有利的工作环境，才 能施展我们的才干，为事业的成功创造条件。 因此，作为一个青年领导干部，要注意处理好各类矛盾，协调各 种关系，强化积极性协调，克服消极性协调。对完成任务的途径方法 ，都要做到心中有数，都能分轻重缓急，有条不紊地去组织和安排。 在领导支持、群众信任的基础上，分阶段、按步骤地实现工作计划。 在协调中有开拓，开拓中讲协调，开拓是目的，协调是手段。只有这 样，才能在工作的实践中，体现务实求新的宗旨，不断地提高自己的 领导艺术和驾驭各种复杂环境的本领，才能完成党赋予我们青年领导 干部的光荣使命。 |