| 【日期】= 1989.01.18 |
| 【期号】= 90 |
| 【标题】= 企业兼并的互补效应——来自市服装一厂的报道 |
| 【版次】= 01 |
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| 【作者】= 徐贵卿 贾玉娟 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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徐贵卿 贾玉娟 (1989.01.18)
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企业兼并的互补效应 ——来自市服装一厂的报道 市服装一厂兼并广饶县童装厂产生了明显的经济效益和良好的社 会效益，到1988年底，8个月实现工业产值553万元，完成销售收入70 6万元，创利税71万元，3项主要经济指标均比上年同期有了大幅度增 长，产生了良好的互补效应。 效应之一：劣势企业绝处逢生。兼并前的童装厂是一个濒临倒闭 的小厂，债越背越多，亏损逐年增多，到1987年底累计亏损已达14万 元之多。兼并后，服装厂承担了全部债务，原童装厂的干部轻装上阵 ，也改变了职工没活可干的局面。长期闲置的生产要素借助先进企业 的管理和市场又活了起来。兼并8个月，童装车间完成工业产值120万 元。 效应之二：优势企业锦上添花。市服装一厂产品质量高，各地用 户争相前来定加工合同，但因生产能力不足，一时难于满足需求。兼 并后，矛盾迎刃而解。原童装厂的现成设备、熟练职工进厂后，迅速 扩大了生产规模，产品的花色、产量都有了较大增加。兼并8个月， 生产产品25．6万件，完成产值553万元，分别比上年同期增长了10万 件和238万元。应变能力、竞争能力大为增强。 效应之三：生产要素组合优化。兼并前，童装厂有两大难题：一是 产品单一，旺季短，淡季长，职工的出工率、设备利用率都很低，生 产要素处于半闲置状态，得不到充分利用。二是管理人员多、生产人 员少的矛盾长期不能解决。兼并后，童装厂成了服装厂的一个车间， 童装旺季产童装，童装淡季做成衣，做到了淡季不淡，设备利用率和 全员劳动生产率都有大幅度提高。根据实际需要压缩了20多名管理人 员充实到生产第一线，有效地扩大了生产能力，实现了生产要素的优 化配置。 （徐贵卿 贾玉娟） |