| 【日期】= 1989.01.07 |
| 【期号】= 87 |
| 【标题】= 对厂长领导行为的几点认识 |
| 【版次】= 03 |
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| 【作者】= 薄本达 |
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【正文】= 
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薄本达 (1989.01.07)
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对厂长领导行为的几点认识 利津县窑厂厂长 薄本达 作为一个厂长，对工作要做到统筹兼顾，适当安排，要学会弹钢 琴的工作方法。下面根据我自己在工作中的体会，就厂长的领导行为 谈几点粗浅看法。 一是要有社会主义企业家的意识。社会主义企业家首先要坚持四 项基本原则，把满足人们不断增长的物质文化的需要作为自己的指导 思想，把振兴中华作为自己的责任；其次，要把“产品生产观”转变 为“商品经济观”，同时还要提高民族自强意识，并且还要正确处理 好三者利益的关系。在目前物价、工资改革的时期，作为一个社会主 义企业家来讲，应该是先国家之忧而忧，不应满脑子是金钱福利，要 正确处理好国家、企业、个人三方面的关系。树立民族自强的意识是 社会主义企业家必须具备的思想基础，也是企业家之魂。 二是要有企业家的胆量。我认为，胆量是素质和水平的表现，是 对客观因素和主观因素进行分析判断后下的决心。假如一个企业的领 导人，缩手缩脚，在关键的时刻举棋不定，前惧狼、后怕虎，势必会 在当今激烈的商品经济竞争中失去成功的良机，很有可能在当今的竞 争舞台上败下阵来。作为一个厂长只有有胆有识、敢担几分风险，才 能在改革的年代站住脚，才能有所开拓前进。 三是要善于用人和敢于用人。怎样去用人，是能否把企业搞好的 根本。厂长如同一个指挥官，不敢于用人、不善于用人，是什么仗也 打不赢的，打仗是这样，企业管理也是这样。用人之道是有很大学问 的，既要做到技术对口、专业对口，同时还要做到兴趣爱好的对口。 另外，领导班子的配备也是用人中的一个重要问题。领导班子是 工厂的决策者，对于厂子兴衰起着决定作用。正职要敢创新，副职要 多谋化；正职善经营，副职善内管。这样就可组成一个精干和谐的“ 乐队”，奏出美妙的“乐章”。因此，对于班子的配备，我是既用之 则信之，现在我厂已形成一个能适应改革，顺乎潮流的坚强整体。 四是要正确用权。一般来说，厂长要通过职位权力和影响去用权 ，但最好是用影响力去推动工作。当然客观事物是复杂的，厂长的用 权也不能限于一种模式。 权力的最佳使用期应在行动之前，否则会罚不惊众。用权还需掌 握三条原则，一要珍惜权力，不要乱用权力，也不要炫耀权力。二是 一旦用了权，就要赏罚恰当，贯穿始终，坚决维护权力的威望性和公 正性。三是在教育，让全体职工知道，什么是对的，什么是错的。 当厂长免不了要作指示。良好的指示，一般符合这样四条要求： 一要完整、二要准确、三要可行、四要一致。前后矛盾的指示，只能 给下一级造成思想混乱，无所适从。 五是要搞好激励。作为厂长，能把全体职工的积极性、主动性和 创造性充分调动起来、发挥出来，企业就大有可为、大有希望。当然 ，要做到这一点，要靠企业党、政、工、团各方的组织力量，要靠企 业各类人员的共同努力，只靠厂长一人是不行的。 要分工授权，力戒包揽。要从制度上、实施上，把自己的副职助 手和下级成员真正做到有职、有责、有权。切戒事无巨细，事必躬亲 。厂长一定要从小生产的传统习惯和领导方式中解放出来，把自己的 主要精力集中在作为领导的责任上，决不能要让自己的精力作不必要 的消耗，这样必须寻求科学的工作方法。 要支持下级、尊重下级。有事要逐级抓。支持下级也是维护自身 的领导，要保护基层领导的积极性，不要取到经是唐僧的，闯下祸全 怪孙悟空。要充分发挥部门、单位的组织作用，依靠下级组织机构去 推动工作。 要激励职工的积极性。厂长必须关心并亲自抓好企业的思想政治 工作，把这方面的工作列为本职工作的重要组成部分。厂长要十分注 意搞好企业的民主管理。要下大气力去发挥全体职工参与企业重大决 策的积极性。他们参与决策的程度越大，积极性就越高，分歧就越小 ，实现情况就越圆满。 要坚持精神激励和物质激励相结合的原则。对待分配问题，既要 防止吃光花尽、大起大落，使其常有其所得、有其所盼，更要下大力 气维护其标准的社会合理性和企业内部的公平性，力防“花钱买了堆 矛盾”的现象发生。人是有理想追求和积极上进精神的。因此，人们 的积极性不单单是物质激励可以调动起来的，不要小视一张奖状、一 张荣誉证书的作用。两个激励不能互相取代、不能偏废。厂长的任务 ，是要把这两者结合得恰到好处。 综上所述，厂长的领导行为对企业的发展和建设很重要。在当今 时代，更有一些新课题出现，需要我们去探索新路子、新方式、新经 验，以便把企业搞得更好。 |