| 【日期】= 1989.01.14 |
| 【期号】= 89 |
| 【标题】= “断乳”三忌 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 士心 |
| 【专栏】= 杂谈 |
【正文】= 
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士心 (1989.01.14)
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“断乳”三忌 士心 这里所说的“断乳”，系对企业优化劳动组合中剥离剩余劳力的 比喻。“断乳”，不失为企业建立优胜劣汰竞争机制的有效举措。但 长期以来，端着“铁饭碗”吃“大锅饭”，使一些职工滋长了依赖心 理，一旦失去喂养，就表现出“断乳”时常见的那种惶恐不安、嗷嗷 待哺的不适。此情此景之下，当“母亲”的处置是否得当，直接关系 到“断乳”的成败。窃以为，有以下“三忌”可鉴。 一忌“吓”。有些年轻的母亲给孩子断乳，常常采取吓唬的办法 。或在奶头上涂以龙胆紫，令其望而生畏；或敷以黄连，让其饱尝苦 水。这般断乳，是以伤害孩子的身心为代价的。企业给职工“断乳” ，当引以为戒。“断乳”应增强职工的“危机感”，而不应使其产生 “恐惧感”。“危机”能催人振作奋发，而“恐惧”，却常常令人颓 丧萎缩，甚至绝望。要晓之以利弊，使职工认清时代发展的大趋势， 即使“失业”亦不“失志”，抓紧提高自己，到恢宏的社会竞技场上 一显身手。 二忌“软”。也有的母亲，起初，尚下得了断乳的决心，但孩子 一哭，就心软；而孩子见一哭就灵，便越发哭闹不休。还有的母亲， 自己还算心硬，却架不住诸如孩子的奶奶、姥姥、姑、姨等说情，也 常常使断乳“前功尽弃”。这对企业给职工“断乳”，也是一个启示 。“喝奶的孩子会撒娇”，这是在旧体制下娇惯成的，不可能一下子 改掉，但作为企业，再不能让“会闹的孩子有奶吃”。撒娇的让他去 撒，哭闹由他哭闹，任谁求情也不心软。这样，企业才有望形成优胜 劣汰的竞争机制，才有活力，才能生存、发展。也只有这样，企业的 “弱智儿”才能增强独立生存的勇气和能力，而不致于在商品经济的 海洋中溺水身亡。此可谓“道是无情却有情”。 三忌“舍”。孩子从吃奶过渡到吃饭，是一个大的转折。断乳期 处理得当，就能为以后健康打下基础。否则，就会导致消化不好，营 养不良，体弱多病。有经验的母亲，这时特别注意照料。作为企业， 自然也不能把剥离出来的剩余劳力当成“舍孩子”推出了事。要对这 些职工负责，也为整个社会着想，或通过培训，提高他们的文化技术 素质，为再就业预备力量；或开辟新的经营领域，为他们再就业创造 条件；或引导和帮助他们走向劳动力市场，到更广阔的天地竞技择业 。总之，在“断乳”期要细心关照，切莫舍而不管。 |