| 【日期】= 1989.04.01 |
| 【期号】= 112 |
| 【标题】= 吃一看二眼观三 |
| 【版次】= 02 |
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【正文】= 
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(1989.04.01)
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在改革不断深入、竞争异常激烈的新形势下， 企业如何求生存、图发展？油建一部劳动服务公司的秘诀是： 吃一看二眼观三 在改革不断深入、国营企业引进竞争机制的情况下，劳动服务公 司所属企业如何由小变大，由服务型向综合生产型发展？这个公司的 秘诀是：要吃一看二眼观三。 公司刚成立时，只有个小卖部、小吃部和自行车修理部。不久， 公司领导就发现，靠小打小闹解决不了待业青年的吃饭问题，必须眼 观六路拓宽生产经营渠道、把公司办成一个经济实体。1984年创建的 缝纫厂，现在年产值达221万元，利润37．79万元，成了公司的骨干 企业。公司尝到了创业的甜头，并没有就此满足，他们又把眼光转向 了油田开发前线。1985年，孤岛等油田前线管道安装量大，他们便招 收社会上的待业青年，招聘技术骨干，把原安装一队扩大为两个队， 打进油田前线找活干，当年就增创产值120．44万元。去年，公司又 经过多次考察，同上海联合筹建了一处年产1万件产品的中压阀门厂 ，今年10月便可投产。 |