| 【日期】= 1990.02.10 |
| 【期号】= 202 |
| 【标题】= 挖掘内部潜力 改善经营方式 市五金交电化工批发公司连续两年突破省先进企业标准 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 尚保三 |
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【正文】= 
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尚保三 (1990.02.10)
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挖掘内部潜力 改善经营方式 市五金交电化工批发公司连续两年突破省先进企业标准 市五金交电化工批发公司传出捷报：去年该公司营业额达2574万 元，比上年增长23．4％；实现利润172万元，比上年增长23．7％； 创利税231．1万元，比上年增长31．6％，各项经济指标连续两年突 破省先进企业标准。 该公司是怎样克服资金紧张、销售疲软的困难，取得较好效益的 呢？经营之道是：眼睛向内，充分挖掘企业内部潜力。 他们采取的具体措施有3条： 一是加强企业管理，提高企业人员素质。去年初，他们制定了《 管理规范》和《工作规范》约束全体职工。同时，利用2个月的业余 时间，由业务经理任教，组织职工学习了《财务管理》、《经济法规 》、《五交化商品基本知识》等。通过学习，提高了职工的业务素质 和应变能力。 二是积极拓宽经营项目，改善经营方式。该公司过去电线类只经 营民用的，随着我市工业的发展，他们开辟了工用电线经营项目，过 去仪表类也经营的很少，现也增加到了200多个适销对路的品种。对 经营竞争激烈的商品，他们快进快销。去年春季，他们购进400台万 宝牌冰箱，采取比市场优惠1．7％的价格，结果半个月就销售一空。 这时，其他经营企业也纷纷购进了冰箱，他们就迅速改向，购进了30 0多台彩电，不到一个月也全部售完，仅这两项他们就获纯利7万余元 。在采购方面，他们远到天津、上海等地采购名优产品，实行“大吞 大吐”。仅去年，就和近百个厂家建立了业务往来关系。他们在抓优 质服务的同时，还实行送货上门，千方百计解决客户困难。去年年底 ，油田急需防冻液，他们就派出6名同志分赴济南、青岛等地积极联 系，终于在10天以内付货，得到了客户的好评。 三是实行了资金由公司统一管理，合理分配，互相调剂，分口使 用的办法，克服了资金紧张的困难。公司所属8个经营点，谁的商品 市场最急需，发挥效益最大，就优先保证谁使用资金，促进了全公司 经济效益的提高。 （尚保三） |