| 【日期】= 1990.02.10 |
| 【期号】= 202 |
| 【标题】= 根深才能叶茂 本固才能枝荣——说说我们厂是怎样加强全面质量管理的 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 李广文 |
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【正文】= 
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李广文 (1990.02.10)
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根深才能叶茂 本固才能枝荣 ——说说我们厂是怎样加强全面质量管理的 广饶县第一油棉厂厂长 李广文 近几年来，我们厂年年迈上新台阶，1989年实现产值2100万元， 利税239万元，并从1985年以来连续4年被评为省优质产品单位，1986 年被省商检局确定为优质棉出口定点厂，1988年取得三级计量企业称 号，去年又通过了省级先进企业考评验收。这些成绩的取得，都是我 们厂实施全面质量管理带来的显著变化。 在实践中，我们体会到，全面质量管理是提高经济效益的关键， 因为产品质量是企业获取经济效益的重要来源，也是衡量企业素质的 重要尺度。质量不好，提高经济效益的要求就会落空，就不会实现经 济管理的目标。 基于以上认识，我们首先抓了全员质量责任。厂里成立了以厂领 导为首的全面质量管理领导小组，各科、室都设有专、兼职质量管理 人员，各科室互相制约、互相联系，形成了一个完整的质量保证体系 。目前，全厂有40人从事质量管理工作，占全厂人数的1／5，厂领导 每月主持召开一次质量管理会，每季召开一次质量分析会。厂里实行 三级检验、把产品质量和工资挂钩等办法，有效地保证了产品质量。 同时发动全体职工，人人参与质量管理，形成了一个“班班比质量， 关关把质量，人人关心质量”的局面。在全面质量管理中，我们还注 重职工素质的提高，尤其注重提高专业管理人员的管理水平。厂里建 立了职工教育领导小组，制订了“职工教育‘七五’规划”，鼓励职 工自学成才。厂里先后派出12人到泰安、无锡等地学习。 其次是抓好标准化管理。我们抓了制订、实施、检查总结三个阶 段。我们坚持在保证国家标准的基础上，主动加大要求，制订本企业 的内部产品内控质量标准。随后，制订了工序质量标准和工作质量标 准，并明确了三者之间的关系：工序质量标准是对产品企业标准的补 充和保证，企业标准、工序标准又必须通过工作质量标准的制订和执 行才能真正得到贯彻。在实施阶段，分清了各有关人员的职、责、权 、利，使每个人的任务明确，职责清楚，各司其职，各负其责，限期 完成。这样，既有助于打破大锅饭，又有助于克服指挥不灵、扯皮推 诿的弊病。进入检查阶段，我们对照标准进行检查。看实施过程是否 按标准要求进行，实施结果的数据是否符合标准要求，以掌握执行计 划标准的效果。把正确的固定下来正式执行，找出明显的或潜在的问 题，加以克服。这样，随着工作的不断开展，标准也不断地得到补充 、修改、提高。使企业标准化工作起到保证和提高产品质量的作用， 从而促进经济效益的提高。 第三是开展技术攻关，改进生产工艺。产品质量在生产环节形成 ，生产工艺好坏直接影响到产品质量。因而建立以技术标准为主体的 企业标准化系统，大力推进技术进步，严格工艺技术流程，是全面质 量管理的客观要求。我们针对锯齿轧花机棉卷过紧的现象，进行多次 观察，发现是由于排籽不畅所引起，便对棉卷进行大胆革新，安装了 中心强力排籽装置，收到了较好的效果，产品质量大有提高。 |