【日期】= 1990.02.10 |
【期号】= 202 |
【标题】= 根深才能叶茂 本固才能枝荣——说说我们厂是怎样加强全面质量管理的 |
【版次】= 02 |
【版名】= |
【作者】= 李广文 |
【专栏】= |
【正文】= |
李广文 (1990.02.10)
根深才能叶茂 本固才能枝荣 ——说说我们厂是怎样加强全面质量管理的 广饶县第一油棉厂厂长 李广文 近几年来,我们厂年年迈上新台阶,1989年实现产值2100万元, 利税239万元,并从1985年以来连续4年被评为省优质产品单位,1986 年被省商检局确定为优质棉出口定点厂,1988年取得三级计量企业称 号,去年又通过了省级先进企业考评验收。这些成绩的取得,都是我 们厂实施全面质量管理带来的显著变化。 在实践中,我们体会到,全面质量管理是提高经济效益的关键, 因为产品质量是企业获取经济效益的重要来源,也是衡量企业素质的 重要尺度。质量不好,提高经济效益的要求就会落空,就不会实现经 济管理的目标。 基于以上认识,我们首先抓了全员质量责任。厂里成立了以厂领 导为首的全面质量管理领导小组,各科、室都设有专、兼职质量管理 人员,各科室互相制约、互相联系,形成了一个完整的质量保证体系 。目前,全厂有40人从事质量管理工作,占全厂人数的1/5,厂领导 每月主持召开一次质量管理会,每季召开一次质量分析会。厂里实行 三级检验、把产品质量和工资挂钩等办法,有效地保证了产品质量。 同时发动全体职工,人人参与质量管理,形成了一个“班班比质量, 关关把质量,人人关心质量”的局面。在全面质量管理中,我们还注 重职工素质的提高,尤其注重提高专业管理人员的管理水平。厂里建 立了职工教育领导小组,制订了“职工教育‘七五’规划”,鼓励职 工自学成才。厂里先后派出12人到泰安、无锡等地学习。 其次是抓好标准化管理。我们抓了制订、实施、检查总结三个阶 段。我们坚持在保证国家标准的基础上,主动加大要求,制订本企业 的内部产品内控质量标准。随后,制订了工序质量标准和工作质量标 准,并明确了三者之间的关系:工序质量标准是对产品企业标准的补 充和保证,企业标准、工序标准又必须通过工作质量标准的制订和执 行才能真正得到贯彻。在实施阶段,分清了各有关人员的职、责、权 、利,使每个人的任务明确,职责清楚,各司其职,各负其责,限期 完成。这样,既有助于打破大锅饭,又有助于克服指挥不灵、扯皮推 诿的弊病。进入检查阶段,我们对照标准进行检查。看实施过程是否 按标准要求进行,实施结果的数据是否符合标准要求,以掌握执行计 划标准的效果。把正确的固定下来正式执行,找出明显的或潜在的问 题,加以克服。这样,随着工作的不断开展,标准也不断地得到补充 、修改、提高。使企业标准化工作起到保证和提高产品质量的作用, 从而促进经济效益的提高。 第三是开展技术攻关,改进生产工艺。产品质量在生产环节形成 ,生产工艺好坏直接影响到产品质量。因而建立以技术标准为主体的 企业标准化系统,大力推进技术进步,严格工艺技术流程,是全面质 量管理的客观要求。我们针对锯齿轧花机棉卷过紧的现象,进行多次 观察,发现是由于排籽不畅所引起,便对棉卷进行大胆革新,安装了 中心强力排籽装置,收到了较好的效果,产品质量大有提高。 |