| 【日期】= 1990.03.28 |
| 【期号】= 216 |
| 【标题】= 挖掘内部潜力 深化企业改革 垦利石油机械厂走出低谷经济效益稳步回升 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 尚保三 杜乐秋 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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尚保三 杜乐秋 (1990.03.28)
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挖掘内部潜力 深化企业改革 垦利石油机械厂走出低谷经济效益稳步回升 垦利石油机械厂面对资金紧张、原材料短缺的困难，注重从企业 内部挖掘潜力，发动全厂职工群众共渡难关，使面临倒闭的工厂起死 回生，经济效益稳步提高。今年头两个月，该厂创产值80多万元，实 现利润6万多元。 该厂是一个以生产石油机械和一、二类压力容器为主的乡镇集体 企业。去年第一季度，该厂因缺少资金和原材料而被迫停产，造成亏 损4万元。在银行贷款没有希望的情况下，他们发动全厂干部职工广 开门路，利用各种渠道筹集资金。总厂厂长和三个分厂厂长带头，每 人拿5000元，职工群众积极响应。6天内，全厂干部、工人就集资30 万元。在厂领导的倡议下，全厂职工一致同意暂时不领工资，把13万 元工资款用于生产。这样，及时解决了资金短缺的困难，使工厂绝处 逢生，重新恢复了生产。 在此基础上，该厂进一步深化改革，狠抓了企业的经营管理。他 们制定了切实可行的承包方案，采取包产值、包利润的承包形式，实 行了层层承包，把企业效益与承包人的工资、奖金和职工的工资、奖 金挂起钩来。同时，厂长和各分厂承包人每月扣发30％的工资，职工 扣发全部奖金作为风险抵押。总厂下属三个分厂和一个公司实行独立 核算，独立经营。各单位配备了财务人员，把成本核算列到每个车间 、每件产品。这样，降低了生产成本，提高了经济效益。为了稳定职 工队伍，工厂与职工还签订了劳动合同，使职工有了长远打算，调动 了生产积极性。 该厂仅去年第二季度就完成产值127万元，实现利润9．75万元， 创建厂以来最好水平。去年，该厂完成产值550万元，比上年增加234 万元；实现利润36万元，比上一年翻了一番多。 （尚保三 杜乐秋） |