| 【日期】= 1990.04.21 |
| 【期号】= 223 |
| 【标题】= 感召效应——访市供销商场经理孙德堂 |
| 【版次】= 01 |
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| 【作者】= 田国新 张松 |
| 【专栏】= 专访 |
【正文】= 
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田国新 张松 (1990.04.21)
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感召效应 ——访市供销商场经理孙德堂 本记记者 田国新 张松 在采访市供销商场经理孙德堂时，他所谈到的“感召效应”给我 们留下了深刻印象。 孙德堂认为，“感召”是当前企业思想政治工作的方法之一。这 种方法是培养企业精神、密切干群关系、凝聚企业职工向心力的有效 途径。“感召效应”，顾名思义，先有感召，而后才产生效应。这就 要求企业领导者首先从我做起，以自己的言、行、心去感召自己的职 工。在工作中，要求职工做到的，领导首先做到；想让职工达到的， 领导首先想到。以我们的规章制度为例：上班迟到一分钟罚款0．1元 ，有一次我当经理的晚了15分钟，照罚1．5元钱。今春卫生大检查， 我办公室的痰盂没涮，按规定我主动掏了五元钱。当领导的以身作则 ，维护规章制度的严肃性，职工呢，自然是自觉遵守。 “感召效应”是双向性，领导心里想着职工，职工心里才能装 着企业。我们商场多为女职工，上班时间要求又严，没时间买菜，怎 么办？我们便责成食堂为职工代买菜，一星期至少卖两次。女职工不 出大院就能买到菜。全商场240名职工每年都要过生日，我们便把职 工的生日排个表，不论谁过生日，场工会都赠送一盒蛋糕和一封祝贺 信。类似这样的小事，不可小看，它正是通过领导对职工的关心，来 促使职工更加热爱自己的企业。 今年，全国销售市场疲弱，职工们急得心里就象装着一团火，争 着出主意想办法。为扩大销售，各楼层主动增加了2000多个好、少、 新品种，使全店经营品种扩大到12500多个；为降低经营费用，每天 有六、七车商品全部由职工自己搬运。今年1至3月份，全商场完成销 售额5903万元，比上年同期增加90多万元，实现利税110多万元，比 上年同期增长15．46％。这就是“感召”二字带来的效益。 |