| 【日期】= 1990.07.04 |
| 【期号】= 244 |
| 【标题】= 挖掘内在潜力 提高职工素质——改革企业管理模式浅议 |
| 【版次】= 04 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 曹克忠 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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曹克忠 (1990.07.04)
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挖掘内在潜力 提高职工素质 ——改革企业管理模式浅议 市保险公司经理 曹克忠 几年来，我们把提高职工素质，挖掘内在潜力，做好思想政治工 作，调动干部职工的积极性作为改革的重点，逐步建立起了管理机制 。 首先，建立了催人奋发的激励机制，推出了职工实绩考核办法， 制定了新的管理措施、明确了三项硬指标，具体分解为一百四十分考 核制，三项硬指标是：以计划为主要内容的各项经济指标，业务质量 指标和精神文明建设指标，把思想政治工作、劳动纪律同业务发展融 为一体，分解到各科室，实行奖金、工资和经营成果挂钩。 其次，建立制约自律机制。对公司机动车辆定损员进行考试，合 格者发定损员证书，否则无权定损，这一措施，促进了理赔人员学习 业务的自觉性和积极性，增强了定损员的工作责任心、事业心，提高 了定损质量。 第三，建立内部竞争机制，市公司把指导型转变为服务型，提高 了办事效率，并进行了以“五比”为内容的社会主义劳动竞赛活动， 五比即：一比上下班制度坚持好；二比科室工作秩序、卫生好；三比 科室团结、思想作风好；四比工作效率、质量好；五比科室为基层服 务好。这一活动的开展，推动了机关的思想革命化建设。 第四，把思想政治工作同解决实际问题联系起来。做到了三个投 资，即感情投资，就是学会关心人，体贴人，爱护人，尊重人；物质 投资，就是把有限的资金用到解决群众关心的问题上，解决职工最关 心，最急需的问题；智力投资，就是解决人才缺乏问题。 五是设立经理奖励基金。从全年各项奖金总和中按比例提出一 部分，奖励先进，并将获奖人员的业绩考核材料归档，作为对干部晋 级提拔使用的依据之一。 以上这些管理模式的初步尝试，给企业注入了生机和活力，19 89年我市保费收入和险种开发同创历史最好水平，今年上半年又迈出 了可喜步伐，全公司保费收入2583万元，（不含应收保费）比去年同 期增长992．9万元，完成年度计划的70．77％，充分体现了改革企业 管理的巨大潜力。 |