| 【日期】= 1992.03.11 |
| 【期号】= 421 |
| 【标题】= “大锅饭”五年亏损一百四十万 “破三铁”当年盈利四十八万元 河口区建材厂转换机制起死回生 |
| 【版次】= 01 |
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| 【作者】= 韩荣华 |
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【正文】= 
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韩荣华 (1992.03.11)
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“大锅饭”五年亏损一百四十万 “破三铁”当年盈利四十八万元 河口区建材厂转换机制起死回生 河口讯 河口区建材厂1991年大刀阔斧“破三铁”，当年扭亏为 盈，完成产值200万元，实现销售收入220万元，盈利48万元，被评为 全市“质量效益杯”先进企业。 这个厂自1985年建立以来，因吃“大锅饭”年年亏损，累计亏损 140万元，负债280万元，干部职工吃够了苦头。1990年底，年仅31岁 的王光和出任厂长后，结合本厂实际，首先深化企业内部分配制度改 革，实行工效挂钩，建立利益激励机制。根据每个职工的贡献大小、 技术高低、劳动态度、出勤天数等，来确定个人的工资分配。这一办 法实行后，工人高者每月420元，低者只能拿90元。这个厂大破干部 与工人、正式工与农民合同工的界线。在考核选拔中，未能被录用的 工人，视为厂内待岗，待岗两个月，只发给生活费60元，超两个月仍 未被录用者，取消生活费，直至培训合格上岗为止。搬掉“铁交椅” ，全面推行干部聘任制。去年上半年，有一位科长因工作失误影响了 产品质量，立即被撤职、降资。普通工人郭玉平有经营头脑，被选为 经营厂长。临时工赵海河，工作成绩突出，年工资达6000元，在竞选 中被选为班长。（韩荣华） |