| 【日期】= 1992.04.22 |
| 【期号】= 434 |
| 【标题】= 大王镇粮所在转换企业经营机制中 以岗定分 以分计酬 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 树斌 象瑜 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
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树斌 象瑜 (1992.04.22)
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大王镇粮所在转换企业经营机制中 以岗定分 以分计酬 广饶讯 广饶县大王粮所在转换企业经营机制中，以岗定分，以 分计酬，实行全员同工同酬，提高了经济效益。 该所有些工作分工仅按出勤计酬，影响工作质量和效率。现在， 根据全面质量管理需要，设有财务、仓储、购销、食品加工、饲料、 养殖等6个方面，实行优化组合，同时，将各项任务层层分解落实， 与工资、奖金挂钩，实行浮动工资，从所长到职工，每月只发70％， 年终根据考核结算，按完成任务情况奖惩兑现。这样以来，改变了大 锅饭状况，调动了职工的工作积极性，到了月底，该所已实现利润20 万兀，完成全年任务的68％。 （树斌 象瑜） |