| 【日期】= 1992.05.23 |
| 【期号】= 443 |
| 【标题】= 千斤重担众人挑 人人肩上有指标 明集大力推行岗位目标管理责任制 实现了由集权管理、指令导向向管理、目标导向的转变 |
| 【版次】= 03 |
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| 【作者】= 仝兆阳 |
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【正文】= 
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仝兆阳 (1992.05.23)
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千斤重担众人挑 人人肩上有指标 明集大力推行岗位目标管理责任制 实现了由集权管理、指令导向向管理、目标导向的转变 本报讯 利津县明集乡大力推行岗位目标管理责任制，工作目标 明确，任务量化，激发了每个人的工作热情，机关面貌大有改观，工 作效率明显提高。 乡镇工作繁忙杂乱，过去存在着职责权限不明，职责范围不清的 问题，办事拖拉，责任互相推诿。为此，他们积极推行岗位目标责任 制，对机关人员进行有效的管理。 首先，他们将目标分项，层层分解，做到千斤重担众人挑，人人 肩上有指标。把全乡工作目标分为三大项，层层分解，责任到单位个 人。一是中心工作横向划分。把过去的工作片改为工作区管理体制， 改过去的大概分工为明确分工，实行逐级划分职责权限，层层分工负 责制。各工作区在工作中也实行层层分解，责任到人。二是专项指标 对口分解。具体做法是一些完全属乡管理的口，由乡分配工作指标， 一些由上级部门主管的口协商安排工作指标。这样，明确了任务，处 理好了中心工作与业务工作的关系。三是全面推行农村干部双百分考 核计酬制度，打破基层干部的“铁工资”，调动基层干部的工作积极 性。他们把物质文明和精神文明建设任务划分为两个100分，根据工 作情况计分计酬，上不封顶，下不保底。 其次，健全制度，严格考核，奖优罚劣。乡党委、政府建立了考 评小组，制定了突击任务、阶段性工作与年终总评相结合的考评制度 。在每一项任务指标分解下达时，都同时下达考评奖罚办法，完成后 立即进行考评兑现。对完不成任务指标的进行批评处罚。 通过推行岗位目标管理责任制，促进了经济和各项事业的发展。 去年，该乡被市委、市政府授予农业开发冠军和岗位目标管理先进集 体称号。（仝兆阳） |