| 【日期】= 1992.05.16 |
| 【期号】= 441 |
| 【标题】= 威海归来话“四敢”——访市六位工业局长 |
| 【版次】= 01 |
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| 【作者】= 张丰乐 |
| 【专栏】= 百纺杯头条新闻竞赛 |
【正文】= 
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张丰乐 (1992.05.16)
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威海归来话“四敢” ——访市六位工业局长 本报记者 张丰乐 威海市经济建设的成就全省共知。仅今年1—2月份工业产值和利 税同比增长32％；同期，我市县属以上工业企业实现利税同比下降34 ．0％，有18个企业亏损190多万元。这是一个令我们东营人难以接受 又必须正视的现实。那么，差距在哪里？ 前不久，我市六位工业方面的局长考察了威海，归来后感慨万分 ：同人家比，差就差在“四敢”上。 一是“敢抢”。人家是看准了的项目，不惜代价地往回抢。前年 ，文登机械局的同志到省厅办事，看到办公桌上摆着一份外地申请建 汽车改装厂的报告，认为这是条“大活鱼”，便一天一夜往返1000多 公里，把项目抢到手。之后，市长、书记召集30多个有关部门领导现 场办公，半天就解决了征地、城建、公安、贷款、招、用工等问题。 该厂当年投产，1991年盈利600万元。相比之下，我们有的项目仅立 项就长达6年；有的产品从试产成功到准产已经2年；有家合资企业立 项投产最快还长达半年。历经了一百多个公章的漫长旅行。在商品经 济激烈角逐的今天，试想，我们有多少外商、多少项目、多少企业、 多少效益就这么眼睁睁地被拖跑了，拖黄了，拖垮了，拖光了！试问 ，没有“敢抢”的精神怎么能有工业的高速度、高效益？ 二是“敢抓”。人家党委、政府考察各部门的工作主要看是否促 进了经济的发展。去年，荣成橡胶厂车间改造，有位职能部门的干部 中间作梗，致使工期延误了2天，结果被就地免职，受到严肃处理。 而且市委还明确规定：市委、市人大、市政府、市政协等几大班子每 年必须有专人负责跑成一个上千万元的项目。至于各工业部门更是人 人有项目，个个搞服务（财政已“断奶”）。而我市呢？尽管市委、 市府三令五申抓经济，但时至今日企业烧香不到，事情就迟迟办不成 的现象依旧屡见不鲜。再说，仅工业部门，眼下有多少人是在办公室 里“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天。”如此这般，敢不敢抓很关 键。现在中央的政策已经明确，还等啥？ 三是“敢闯”。威海的企业主管部门和综合部门在转变职能中， 闯出了一条办经济实体的新路。既克服了人浮于事，又避免了坐吃财 政和向企业乱摊派，还通过自办实体在想实招、定实策、办实事，求 实效上增强了为企业服务的能力。反躬自省，我们习惯了坐在办公室 里指手划脚地搞管理，囿在圈圈里，办实体要等红头文件；上项目先 看看人家是不是赚了钱……没有闯劲，裹足不前怎么能有新路？ 四是“敢试”。只要合乎“三个有利于”，人家威海什么都“敢 试”。用工放开，三分之一在岗人员是临时工；税收上“放水养鱼” ，利税统算；转换企业机制，推行股份制，“放鸟出笼”，自负盈亏 ；厂长不称职就地免职，工人违反厂规可辞退；分配上工效挂钩；投 入上叮贷巨款；人才招聘上可用重金；特别是敢用威海的优势让外商 来赚钱…… 比较，是将人领入深度思考的向导。 我们和威海比，有地上地下的资源；有石油大学的人才；有胜利 油田大市场。我们应该而且完全能够赶超威海。但是，没有敢抢、敢 抓、敢闯、敢试的胆量，没有思想大解放，那么，什么优势也谈不上 。 我们怎么办？！…… 局长们的话中流露着沉甸甸的责任感。 |