| 【日期】= 1992.06.27 |
| 【期号】= 453 |
| 【标题】= 我省沿海开放城市采风之五 环翠区乡镇企业局转换机关运行机制 完善“三位一体”职能 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 王圣锋 |
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【正文】= 
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王圣锋 (1992.06.27)
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我省沿海开放城市采风之五 环翠区乡镇企业局转换机关运行机制 完善“三位一体”职能 威海市环翠区乡镇企业局从1987年起大胆改革，敢闯敢“冒”率 先冲破了沿袭多年的旧的管理模式，独辟了一条集管理、经营、服务 于一体的新路子，既增强了自身经济实力，又提高了对企业的服务功 能，有力地促进了乡镇企业的发展。到去年底，这个局有固定资产14 80万元，去年营业销售额达5200万元，实现利税260万元，分别比198 7年增长40倍，500倍和200倍。去年环翠区乡镇企业产值14．3亿元， 实现利税9961万元，出口交货值1．03亿元，四年分别平均递增43．5 ％、21．3％和120．2％。 1988年，环翠区政府决定乡镇企业局同财政“断奶”。这个局面 对新的形势，决定以此为契机，组建经济实体，首先状大自身实力。 他们迅速组建了区乡镇企业对外经济贸易公司，乡镇工业物资公司、 经济技术服务公司等6个实体公司和2个工业企业。这些经济实体成立 后，按照规定上缴局机关管理费，平均每年达30多万元，保证局机关 的正常运转，减轻了乡镇企业的负担。还“以经营带服务，搞好服务 促管理”努力拓宽为乡镇企业服务领域，使服务工作有了丰富的内涵 。现在，乡镇企业由分散型转向集约化、效益化，由国内市场转向国 际市场。为此，这个局为乡镇企业人员投入200多万元用于提高素质 、转变观念，并专门成立了2个外经外贸服务公司，从项目谈判到项 目立项一手办成，再放到乡镇企业去干。同时，这个局采取“借梯上 楼”“借水行舟”的办法，同国内外一些大企业，大公司建立合作关 系，搞出口代理，积极组织乡镇企业产品出口创汇。目前，这个区乡 镇企业中已建成合资企业16个，有32种产品打入国际市场。（王圣锋 ） |