| 【日期】= 1992.10.10 |
| 【期号】= 484 |
| 【标题】= 如何办好房改金融业务？ |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 周殿新 |
| 【专栏】= 金融之窗 |
【正文】= 
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周殿新 (1992.10.10)
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如何办好房改金融业务？ 业务交流 随着住房改革大气候在全国的形成，我市房改步伐也在加快，市 建行凭着自己长期管理基本建设投资的优势捷足先登，在全市成立了 5个房地产信贷部，设立了38个服务网点，并由省人民银行颁发了《 经营金融业务许可证》，取得了办理我市和油田房改金融业务的合法 地位。随着我市房改即将起步，我市其他一些专门银行开始参与承办 房改金融业务的竞争。 各专门银行从自身业务发展出发，竞争应该是很正常的事，但从 我市房改大局来看，这种竞争弊大于利。 两家或多家银行承办房改金融业务，实质上潜在问题很多。其一 ，我国金融体制决定了各专业银行实行条条管理，而房改具有明显的 地方性，即房改是以地方、区域为主进行的，住房基金来自于地方， 用于地方，实行块块管理，若多家承办，不利于贯彻执行国家有关房 改方针、政策。其二，不利于房改基金的集中使用、统一管理和统一 监督，极易形成争存款、推贷款、谁管谁都不管的局面，削弱房改资 金的管理，分散房改资金的力量，甚至会给我市房改带来一些人为的 不稳定因素。笔者认为，我市房改宜有建行一家承办为好。房改从19 80年提出到现在，建设银行始终全力支持，并积累了一些经验，培养 了一批专业人员，配备了相应的设备。同时，建行具有长期管理固定 资产投资的经验和职能。财政要通过建行与房地产部门建立拨、缴款 关系。建行与各建设单位间建立了牢固而畅通的财务信用渠道。建行 在工程审查、预决算方面有丰富经验，有专门人材。 建行今年支持我市房改的实践证明了自身的实力。建行完全可以 承担我市和油田房改金融业务。 （周殿新） |