| 【日期】= 1992.10.15 |
| 【期号】= 486 |
| 【标题】= 一业为主 综合经营 |
| 【版次】= 04 |
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【正文】= 
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(1992.10.15)
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一业为主 综合经营 今年元月，全省流通工作会议召开。要求在物资企业推行“经营 、价格、分配和用工四放开”。面对新的形势，为使物资企业迅速转 变经营机制，把企业推向市场，参与市场竞争，市物资局采取“一业 为主，综合经营，联合行动”，把各公司建成一个项目多、功能全、 质量优的社会化服务体系。 市物资局各专业公司迅速改变单一经营模式，转向交叉经营，只 要物资局新经营的物资，各公司都可自主经营。既有利于物资系统的 内部竞争，又加强了内部联合，出现了统购分销、联购联销、联合保 供、联合投资、融通库存、联合充当生产企业的地区代理、经销商， 以及组建物资集团等多种形式，取得了显著成效，增强了企业的市场 竞争能力，拓宽了服务领域。据统计，今年上半年多种经营额占上半 年总销售的20％以上。同时，部分企业还注意筹集资金，借钱生财， 借船出海。今年，市物资局先后有3个公司，筹资3000多万元，外出 到沿海开放城市开发房地产，扩大了经营触角，使市物资局的“综合 经营”进入一个新领域。 另外，市物资局在综合经营时，注重发展第三产业，先后有4个 公司办起了饭店、招待所、商店、汽修厂和旧汽车交易市场，今年又 组建了胜利开发公司，并新建经济实体5个，京东物资实业总公司组 建4个月，就实现利润15万元。一业为主，综合经营，增强了市物资 局的市场应变能力，健全了其社会化服务体系。 |