| 【日期】= 1993.01.07 |
| 【期号】= 522 |
| 【标题】= 瞄准市场 转换机制 河口区物资局“断奶”之后生机勃发 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 郭本东 时云杰 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
|
郭本东 时云杰 (1993.01.07)
|
瞄准市场 转换机制 河口区物资局“断奶”之后生机勃发 河口讯 河口区物资总公司在由局改为总公司之后，瞄准市场经 济、转换经营机制，促进企业迅速发展。截止去年11月底，物资销售 额已达到2143万元，比1991年增长600万元，创纯利53万元，实现利 税78万元。 去年初，该局改为总公司，与财政完全脱钩。在计划指标为零的 情况下，放开手脚，大胆改革，瞄准市场，自主经营。他们当头炮就 是人事制度改革，免了3名分公司经理，重新提拔了4名公司经理。同 时，狠抓企业内部财务管理，严把进货渠道、销售环节、资金使用三 个关口，使费用率比去年降低了1．3个百分点。为了把企业推向市场 ，参与竞争，他们立足河口地区实际，不断拓宽经营领域，先后与省 内外20多家资源基地挂钩，建立了稳固的业务联系。在货源充足的情 况下，扩大销售覆盖面，实行全员销售，增设销售网点，并做到送货 上门，跟踪服务，从而收到了较好的社会效益和经济效益。该局“断 奶”之后不但没有出现“营养不良”，反而使企业更焕发出勃勃生机。 （郭本东 时云杰） |