| 【日期】= 1993.01.19 |
| 【期号】= 527 |
| 【标题】= 技改上水平 管理出效益 河口区市政公司年人均创利税一点五万元 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 张莲玉 吴书华 |
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【正文】= 
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张莲玉 吴书华 (1993.01.19)
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技改上水平 管理出效益 河口区市政公司年人均创利税一点五万元 本报讯 河口区市政公司积极进行技术改造，加强内部管理，经 济效益和社会效益不断提高，8年创产值9000多万元，实现利税1100 多万元，平均每年每个职工为国家创产值20万元、利税1．5万元，成 为河口区的创利大户。 该公司成立于1984年底，主要承担河口地区的道路及配套工程施 工任务。初期，由于施工能力较差，严重影响了企业效益。为此，该 公司先后进行了两次大的技术改造。1987年底至1988年2月，投资65 万元购置4台翻斗车、2台压路机，1台撒布车，并对沥青库进行了改 造，使企业效益迅速上升。1990年，该公司被晋升为省三级施工企业 。1990年底至1991年6月，该公司又投资99．5万元购进黄河自卸翻斗 车4部、控掘机1部、摊铺机1部、生产指挥车1部，使机械化作业程度 达到56％，形成了生产工艺配套、设备较齐全，能承揽高级、次级及 中、小型桥涵的施工实体，1991年，公司产值达到2000多万元、利税 300多万元，一年完成了3年的承包指标和利税任务，被授予建设河口 功勋企业。在进行技术改造的同时，该公司还加强内部管理，全面提 高企业素质。他们坚持综合、精干、高效原则，精减机关管理和后勤 人员，充实一线力量。他们还实行了“六包、四定、五个目标管理” 的管理机制，即在工程建设中实行包管理、包工期、包资料、包质量 、包安全、包定额材料、机械费；在设备管理上定单车工时定额、油 料消耗定额、材料消耗定额、单车维修保养定额；对公司管理人员实 行目标管理。 8年来，该公司共铺路350多公里，修桥、涵140多座，工程合格 率达到100％，优良率超过50％，连续6年被评为“信得过企业”，数 十次受到市、区表彰。 （张莲玉 吴书华） |