| 【日期】= 1993.04.01 |
| 【期号】= 559 |
| 【标题】= 市化工厂在深化企业改革中 精减管理机构 建立激励机制 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 宋迎章 尚保三 |
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【正文】= 
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宋迎章 尚保三 (1993.04.01)
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市化工厂在深化企业改革中 精减管理机构 建立激励机制 本报讯 市化工厂围绕如何搞好企业经营机制的转换，采取有力 措施，大胆进行改革，使企业增强活力，经济效益不断上升。仅第一 季度，就完成产值426万元，实现利税55．8万元，分别比去年同期增 长了5．7％和2．8％。 年初以来，该厂针对企业摊子大、闲散人员多、效益不高的状况 ，为适应社会主义市场经济的需要，大胆进行了改革，主要采取了以 下几条措施：一是进行了机构改革，成立了6处5车间，去掉了原来的 科室车间编制，中层单位由原来的23个科室车间，减少到了现在的11 个，中层干部由原来的43名，减少到了现在的13名，其中还有7名是 从工人岗位上竞争上岗的业务尖子。二是实行了全面承包，厂里对各 单位制定了《经济承包责任书》，由厂长与各单位负责人签订合同， 给予内部干部职工管理权，完成全年任务可奖，完不成一项指标按比 例扣发工资、奖金、职务补贴等。他们还对车队、服务公司、销售科 进行承包，把责、权、利全部下放到承包单位，按完成任务数给予奖 罚。三是进一步制定了一系列奖励政策，厂里设立了合理化建议奖、 信息奖、资金筹集奖、收旧利废奖、科研奖等，有效地调动了广大职 工为搞好企业出力献策的积极性。 由于措施得力，目前该厂出现了建厂以来从未有过的气象，生产 处在短时间内就将电解槽由34台增加到48台，实现了最高负荷运转； 技术开发处初步筹集资金1560万元，准备进行4个项目的改造；销售 科在氯碱市场销售淡季，仅3月份就回收贷款132万元；车队第一次实 现了扭亏为盈。 （宋迎章 尚保三） |