| 【日期】= 1993.04.22 |
| 【期号】= 568 |
| 【标题】= 转换经营机制 企业活力大增 东营烟草分公司实现首季开门红 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 刘元琴 |
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【正文】= 
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刘元琴 (1993.04.22)
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转换经营机制 企业活力大增 东营烟草分公司实现首季开门红 本报讯 东营烟草分公司积极适应市场经济的需求，对内部机构 设置，干部人事以及工资分配进行了大胆改革，第一季度就销售卷烟 11479箱，实现利税48万元，实现首季开门红。 今后初，东营烟草分公司根据市场经济的特点，对内部机构设置 动了一次大手术，将原机关的8个科室精简为6个科室，把一部分机关 后勤服务人员充实到销售公司、专卖管理科以及劳动服务公司，加强 了业务一线的力量。原先的批发部改为销售公司，实行自主经营、自 负盈亏，与分公司签订承包合同，超收多留，欠收自补，年终分公司 根据完成任务情况对其经理进行奖惩，这样大大提高了销售公司职工 的积极性，从经理到业务员都一心扑到抓购进、促销售上，经济效益 和社会效益明显提高。在工资分配上，打破原来的大锅饭，把原先基 础工资的80％作为档案工资，其余按职务分为五个档次，到年底视完 成任务情况以及工作情况进行奖惩。 改革，为该公司注入了新的生机和活力。自转换企业经营机制以 来，人人肩上有责任，人人工作有动力，职工的精神面貌也焕然一新。 （刘元琴） |