| 【日期】= 1994.07.05 |
| 【期号】= 757 |
| 【标题】= 东胜公司一年吃成胖子 累计产油18．1万吨，销售收入2亿元，实现利税5379万元 |
| 【版次】= 01 |
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(1994.07.05)
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东胜公司一年吃成胖子 累计产油18．1万吨，销售收入2亿元，实现利税5379万元 本报讯 自去年6月29日第一口筹资金井在牛25区块开钻到现在 ，胜利油田东胜精攻石油开发有限公司已经走过了一年艰苦创业的历 程。目前，东胜公司开发的含油面积有98．9平方公里，地质储量842 0万吨，在建的集油站3座；累计产油18．1万吨，销售收入2亿元，实 现利税5379万元。 在生产经营过程中，该公司借助外脑、借助外力、借助外部资金 ，通过市场机制的作用，利用自身以外的力量发展自己，是该公司的 一个显著特点，也是公司开发经营中的一种尝试。该公司的工作对象 ，是长期以来久攻不下的低品位油藏，开发难度非常大。为攻克难关 ，最可行的做法就是借助外脑。他们主要采取了两种形式：一种是答 卷式，即根据生产经营实际，由公司出题目，请有关人员答卷子。再 一种是“顾问式”，即聘请有关单位和部门的专家、专业技术人员做 顾问，遇到需要研究和咨询的问题时，随时请教。通过借助外脑，一 年间先后完成了20项科研成果，并很快得到了推广应用。借助外力， 干“不全”之中获“万全”。他们不搞“大而全、小而全”，而依靠 日益发育的油田内外生产要素市场。一切工作量都靠对外招标，借助 外力来完成。公司创建之初，基本上一无所有。他们白手起家，依靠 政策和经营活的优势，千方百计吸引外来资金，增强内部实力。目前 ，资本金已从0．42亿元迅速扩大到5．2亿元。 这个公司始终坚持“双重论证”，一切投入以盈利增盈为目的。 开发高难度特殊油藏是一项投入高、风险大的事业。他们始终坚持在 进行充分的技术论证的同时，一丝不苟的进行经济论证，使所定的50 多口开发井，成功率达到98％以上。 另外，该公司还建立了一种以事定责、以责赋权、事责权利统一 、激励与约束相结合的内部管理机制。公司领导向下属工作人员交待 任务时，注重“四个清”：所办事情的目的清，应负的责任清，所赋 予的权限清，应得的利益清。 该公司经过一年的艰苦创业、苦心经营，实现了高起点、快起步 发展。6月29日，东胜公司召开创立一周年座谈会，市和油田领导陆 人杰、闫启俊、蒋洁敏到会祝贺，对东胜公司的发展给予了很高评价。 （本报记者） |