【日期】= 1995.01.17 |
【期号】= 841 |
【标题】= 面向顾客 广开货源 物资公司形成多元化经营格局 |
【版次】= 02 |
【版名】= |
【作者】= 培弟 洪杰 |
【专栏】= 油海浪花 |
【正文】= |
培弟 洪杰 (1995.01.17)
<日期>=1995.01.17 <期号>=0841 <标题>=面向顾客 广开货源 物资公司形成多元化经营格局 <版次>=02 <版名>= <作者>=培弟 洪杰 <专栏>=油海浪花 <正文>= 面向顾客 广开货源 物资公司形成多元化经营格局 胜大集团物资公司,在物资供应工作中,积极探索市场经济规律 ,采取措施转换企业经营机制,大力发展多种经营,理顺了产业结构 ,拓宽了经营渠道,增强了企业的抗风险能力。 这个公司之所以能在市场销售不畅的困境中取得如此好的成绩, 一个明显的原因就是在转换经营机制上下功夫,从发展多种经营中挖 潜力。去年以来,由于油田物资供应体制的改革,供应处专营物资大 量减少和结算方式的改变,使他们陷入了资金紧张、市场骤减的困境 ,农工商总公司又对他们实行了新的政策,使他们一下子从吃“皇粮 ”的纯粹管理单位变成了自谋生路、独立核算、自负盈亏的经营企业 。企业要生存,要发展,就必须克服困难,走出困境。他们不等不靠 ,主动出击,调整了经营格局,适应了市场需要。 他们首先从精减业务科室人员入手,把一批业务人员分离出来, 面向社会经营,开拓外部市场,分别与济南、青岛、烟台、泰安、滨 州等地厂家建立了长期稳定的业务关系。 其次是改变经营方式,由过去单一的“供应处领料,农工商发料 ”的经营方式变为“面向客户,广开货源,开展协作经营”的开放性 经营方式,与此同时,他们完善了规章制度;建立了物资出入库质检 制度;简化物资出入库程序,保证了物资质量,方便了用户,提高了 信誉,他们还将主要物资定期送货上门,既降低了库存,加快了资金 的周转,又开拓了市场,取得了很好的经济效益。 为增强企业抗风险能力,这个公司下属的农机配件配套公司放眼 油田市场,直接从厂家进货,降低了成本,赢得了用户,很快他们就 在油田市场上占有一席之地。 目前,他们已形成集流通、实业、服务为一体的多元化的经营格局 。(培弟 洪杰) |