| 【日期】= 1995.02.18 |
| 【期号】= 855 |
| 【标题】= 抓住机遇苦练内功 加强管理争创一流 广饶石化公司经济效益创建厂以来最高水平 去年实现利税二千八百万元，跨入全市十强工业企业行列 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 耿振进 王培升 仝兆阳 |
| 【专栏】= 绿洲杯新闻竞赛 |
【正文】= 
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耿振进 王培升 仝兆阳 (1995.02.18)
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<日期>=1995.02.18 <期号>=0855 <标题>=抓住机遇苦练内功 加强管理争创一流 广饶石化公司经济效益创建厂以来最高水平 去年实现利税二千八百万元，跨入全市十强工业企业行列 <版次>=01 <版名>= <作者>=耿振进 王培升 仝兆阳 <专栏>=绿洲杯新闻竞赛 <正文>= 抓住机遇苦练内功 加强管理争创一流 广饶石化公司经济效益创建厂以来最高水平 去年实现利税二千八百万元，跨入全市十强工业企业行列 本报讯 厂饶石化集团股份有限公司抓住机遇苦练内功，争创一 流石化企业，迈出了可喜的一步，由一个昔日名不见经传的小厂发展 成为一个企业集团，跨入全市十强工业企业行列。去年，该公司完成 工业总产值7262.58万元，实现利税总额2805万元。 该公司按照市场经济的要求，对企业内部经营管理体制进行了大 刀阔斧的改革。在销售环节上，实行销售费用大包干，把各种费用一 次包死，将销售量、货款回收率等同个人收入直接挂钩。在生产管理 上，实行定产量、定质量、定成本，与工资奖金直接挂钩。在人事制 度上，实行干部聘任制，竞争上岗，打破干部、工人界限，大胆启用 市场观念强、勇于开拓、有事业心的人才。在用工制度上，实行全员 劳动合同制，双向选择，能进能出，建立定岗、定员、试岗、待岗制 度，使劳动力实现最佳组合。在分配制度上，实行工资奖金向生产、 开发、营销等一线职工倾斜，同时将效益与贡献相结合，以效益定收 入，充分体现多劳多得、按效益分配的原则，这些改革措施实施后， 公司上下逐步形成了激励和约束机制并举的格局，增强了职工的责任 心和风险意识，全公司职工的劳动热情空前高涨，生产效率大幅度提 高，去年全员劳动生产率人均达92635元。 市场竞争归根到底是人才的竞争，企业要生存、发展就必须有一 支技术硬、管理精的职工队伍。为此，他们十分重视加强对职工的技 术教育，做到了职工技术培训制度化，努力提高职工队伍的技术水平 。一是对新入厂的职工进行公司、车间、班组三级培训教育，从安全 、设备、工艺、质量等方面对新职工进行系统全面的培训学习，考试 不合格者一律不准上岗。1994年，公司共举办了四期新职工培训班， 达147人次。二是对在岗职工采取全员培训与专业培训相结合，外出 培训与内部培训相结合的方法。1994年公司对27名核算员和35名锅炉 工、液化气充装工进行了专业培训，先后组织了中层以上干部和班组 长到齐鲁石化公司、胜利炼油厂、东明石化厂进行参观学习和培训； 各车间、科室还根据各自的实际情况，开展了不同形式的岗位练兵和 业务学习。 为了加快企业发展速度，提高市场竞争力，该公司十分注重产品的 科技含量，始终以引进先进技术和设备、完善调整工艺流程、提高工 艺指标合格率为重点，坚持不懈地开展设备管理和技改工作。1994年 ，他们投资550万元，新上了一套10万吨／年的渣油减粘装置。在项 目施工过程中，他们克服了边生产边建设的困难，精心设计，周密安 排，终于使减粘装置提前投产并一次试车成功，节省资金180万元。 该项目的完成不仅增加了轻质油收率，而且使常渣油减粘处理达到换 烧的粘度要求，提高了经济效益。与此同时，公司还对15万吨／年的 常减压进行了技术改造，在减压炉原基础不动、外形不动的条件下， 加固支腿，加长炉管，增加对流室，更换炉油嘴，采取更换出口处炉 管的技术改造。这项改造使公司原稠油加工能力由过去的15万吨／年 猛增至25万吨／年，大大地降低了消耗，具有显著的经济效益。在生 产过程中，他们还积极鼓励职工开展现场小技改活动，1994年共取得 蒸汽余热利用、催化滑阀改进等多项技改成果，共节约资金85万元。 去年一年，广饶石化集团股份有限公司克服了国家税制改革和原 油成品油流通体制改革的不利影响和困难，经济效益创建厂以来最高 水平。全年共加工原稠油158858吨，比上年增加36.6％；加工腊油53 513吨，比上年增加77.2％；完成工业总产值7262.58万元，比上年增 加72％；销售收入1.6亿元，比上年增加11.89％。（通讯员 耿振进 王培升 本报记者 仝兆阳） |