| 【日期】= 1995.08.10 |
| 【期号】= 929 |
| 【标题】= 强化内部改革 转换经营机制 河口区供销社扭亏增盈重现生机 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 时云杰 李冰 |
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【正文】= 
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时云杰 李冰 (1995.08.10)
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<日期>=1995.08.10 <期号>=0929 <标题>=强化内部改革 转换经营机制 河口区供销社扭亏增盈重现生机 <版次>=02 <版名>= <作者>=时云杰 李冰 <专栏>= <正文>= 强化内部改革 转换经营机制 河口区供销社扭亏增盈重现生机 河口讯 河口区供销社大力强化企业内部改革，大胆转换经营机 制，巧打优势仗。今年上半年完成销售总收入1600万元，比去年同期 增长350％，完成年度任务的95％。 前两年，河口区供销社由于受诸多因素的严重制约，一度成为全 区的亏损大户。经济效益差，职工情绪低落，供销社处在濒临倒闭的 边缘。为解掉这一沉重的包袱，今年5月，区委、区政府实施能人战 略，重新调整了区社领导班子。新班人马上任以后，他们找准症结， 对症下药，使企业重现生机。一是大刀阔斧地进行了区社机关内部改 革，把原来的“六科一室”，合并为“四科一室”，能者上，庸者下 。为改变机关的大锅饭，区社的5名正、副主任和5名科室长分别与基 层社建立了联系点，实行承包责任制，工资与所包点的经济效益挂钩 ，做到奖罚分明。二是为基层社选能人。对那些年龄老化、思想僵化 、缺乏开拓精神的基层领导进行了调整，先后为6个基层供销社配上 了年富力强的主任，使基层社焕发了生机。同时，他们还把管理机制 和激励机制有机地结合起来，在严格各项规章制度的前提下，实行了 重奖重罚、盈奖亏罚，调动了全体职工的生产积极性。下属的孤岛供 销社由于经营不景气，自去年以来，长达11个月职工没发工资。今年 5月新主任上任后，为解决企业流动资金，全社7名职工自发踊跃筹资 19万元，讨回外欠款18万元，处理积压商品实现收入10多万元，立马 到手了50多万元流动资金，使停摆的企业很快正常运转起来。区油棉 厂为实现扭亏增盈，瞄准当地盛产棉花、大豆的优势，投资150万元 ，新上日处理植物油30吨的浸出车间。三是开拓经营，四面出击。为 跳出供销系统单一商品经营的圈子，他们结合本地优势，拓宽经营渠 道。为抓农业生产资料供应，按照早调查、早进货、保供应、保储备 、保资金、稳定市场、稳定物价的“二早三保二稳”的路子，狠抓了 农业生产资料的渠道改革和理顺工作。在人口密集、购买力强的义和 镇建立了农资批发专营市场。上半年，在计划内调拨化肥不能满足农 业生产需求的情况下，他们伸长腿，跑远路，积极外采化肥4680吨， 农药80吨，地膜100吨，发挥了供销社的职能作用。为利用海上优势 ，他们以新美食品有限公司为龙头，成立了渔业联合社，在实行水产 品收购、冷藏、后勤供应保障一条龙服务的同时，新上文蛤暂养和深 加工项目。成立了果品经营部，广开河口区果品销售市场。与莱阳农 学院搞技术联合，成立了食用菌开发中心。目前，全区供销系统出现 了多业并举、齐头并进的兴盛局面。 （时云杰 李冰） |