| 【日期】= 1995.10.01 |
| 【期号】= 951 |
| 【标题】= 胜利油田钻井工程总公司挖掘潜力效益提高 |
| 【版次】= 01 |
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| 【作者】= 邓邦治 徐红梅 |
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【正文】= 
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邓邦治 徐红梅 (1995.10.01)
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胜利油田钻井工程总公司挖掘潜力效益提高 本报讯 今年，钻井工程总公司面对环渤海湾钻井市场开放竞争 激烈的形势，从转变思想观念入手，采取得力措施，下苦功夫，控制 成本，作好创效增效文章。截止到9月底，全公司创产值3．2亿元，1 0个专业化公司无1亏损。 进入二季度，公司领导就带领管理成本的“行家里手”和机关有 关科室长到亏损单位调查研究，上下结合，逐一“会诊”，开“处方 ”。泥浆公司一季度成了亏损大户，调研组与该公司共同确立了走泥 浆化学公司的新路子，二季度一举减亏189万元。 4月下旬，公司主要领导带领有关人员到河南邯郸钢铁总厂学习 “模拟市场核算，实行成本否决”的经验。回来后，举办了两期培训 班，全面实行目标成本管理，横向到边，纵向到人的办法，达到“成 本重担众人挑，人人肩上有指标”。同时，建立了奖罚激励机制，实 行硬考核，硬兑现。公司制定了“科技兴业”战略规划，设立了奖励 基金。技术公司利用人才和科技优势，大打科技增效进攻仗，在草南 平17井施工中，利用计算机防碰程序反复研究，优选设计方案，采用 SST和ESS测量仪全井监控，创出了水平井深1364米、钻井周期10天11 小时、建井周期14天23小时两项全国新纪录，取得了显著的经济效益 和社会效益。 （邓邦治 徐红梅） |