【日期】= 1995.10.01 |
【期号】= 951 |
【标题】= 狠抓管理不放手 咬住效益不松口 利津县保险公司扭亏为盈 |
【版次】= 02 |
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【作者】= 雷鸣 |
【专栏】= “管理效益年”活动系列报道之十一 |
【正文】= |
雷鸣 (1995.10.01)
狠抓管理不放手 咬住效益不松口 利津县保险公司扭亏为盈 利津讯 人保利津县支公司着眼于建立适合现代保险企业的管理 机制,短短半年取得显著成绩。到7月底,完成年度计划的80%,实 现利润99万元,创建公司以来最好成绩。 一个连续多年亏损的公司,为什么能在今年头7个月内扭亏为盈 ,实现利润达99万元。关键是狠抓管理不放手,咬住效益不松口,以 人为本抓服务。首先,他们抓住了人这个第一要素,加强了对人的管 理,使保险员工真正树立起保险就是服务。保户就是“上帝”这个观 念。并实行了中层干部聘任制,职工定岗定责,内勤以工作质量,外 勤以收保费多少的考核办法。采取精神和物质鼓励并举、政绩贡献与 工资奖金挂钩的奖励机制,增强了干部职工的事业心、责任感,强化 了员工危机意识、竞争意识、效益意识。全体员工表现出了很高的敬 业爱岗的工作积极性,人人为扭亏出谋划策,不少同志主动提出许多 好的合理化建议,很多同志加班加点不要报酬。营业室由原来的12人 减少为6人,在工作量不减的情况下,确保了各项业务的完成。其二 是以效益为中心,优化险种结构,提高承保质量,挤掉赔款水份,搞 好优质服务。针对连年亏损的实际情况,利津保险支公司冷静分析原 因,研究对策,找到了影响效益的症结。今年,实行了责任到人、到 岗,坚持“主动、迅速、准确、合理”的理赔原则,使运险保费较去 年同期相比增长幅度为50%。按可比口径列全市第一。在理赔工作中 ,克服了现场远、交通工具紧张的困难,迅速赶到事故现场,确保掌 握第一手资料,准确、及时查处除外责任和不合理损失,9起理赔案 件拒赔款12万元,挤掉了赔款水分。在险种挖潜中,他们重点做好全 县企事业单位固定财产和金融系统财产保险,使承保率达95%以上, 增收保费20多万元。 (雷鸣) |