| 【日期】= 1995.10.01 |
| 【期号】= 951 |
| 【标题】= 狠抓管理不放手 咬住效益不松口 利津县保险公司扭亏为盈 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 雷鸣 |
| 【专栏】= “管理效益年”活动系列报道之十一 |
【正文】= 
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雷鸣 (1995.10.01)
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狠抓管理不放手 咬住效益不松口 利津县保险公司扭亏为盈 利津讯 人保利津县支公司着眼于建立适合现代保险企业的管理 机制，短短半年取得显著成绩。到7月底，完成年度计划的80％，实 现利润99万元，创建公司以来最好成绩。 一个连续多年亏损的公司，为什么能在今年头7个月内扭亏为盈 ，实现利润达99万元。关键是狠抓管理不放手，咬住效益不松口，以 人为本抓服务。首先，他们抓住了人这个第一要素，加强了对人的管 理，使保险员工真正树立起保险就是服务。保户就是“上帝”这个观 念。并实行了中层干部聘任制，职工定岗定责，内勤以工作质量，外 勤以收保费多少的考核办法。采取精神和物质鼓励并举、政绩贡献与 工资奖金挂钩的奖励机制，增强了干部职工的事业心、责任感，强化 了员工危机意识、竞争意识、效益意识。全体员工表现出了很高的敬 业爱岗的工作积极性，人人为扭亏出谋划策，不少同志主动提出许多 好的合理化建议，很多同志加班加点不要报酬。营业室由原来的12人 减少为6人，在工作量不减的情况下，确保了各项业务的完成。其二 是以效益为中心，优化险种结构，提高承保质量，挤掉赔款水份，搞 好优质服务。针对连年亏损的实际情况，利津保险支公司冷静分析原 因，研究对策，找到了影响效益的症结。今年，实行了责任到人、到 岗，坚持“主动、迅速、准确、合理”的理赔原则，使运险保费较去 年同期相比增长幅度为50％。按可比口径列全市第一。在理赔工作中 ，克服了现场远、交通工具紧张的困难，迅速赶到事故现场，确保掌 握第一手资料，准确、及时查处除外责任和不合理损失，9起理赔案 件拒赔款12万元，挤掉了赔款水分。在险种挖潜中，他们重点做好全 县企事业单位固定财产和金融系统财产保险，使承保率达95％以上， 增收保费20多万元。 （雷鸣） |