| 【日期】= 1995.11.14 |
| 【期号】= 970 |
| 【标题】= 强化内部管理 挖掘内在潜力 渤海农场二分场经济总量大幅度提高 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 马传祯 |
| 【专栏】= “管理效益年”活动系列报道之十九 |
【正文】= 
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马传祯 (1995.11.14)
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强化内部管理 挖掘内在潜力 渤海农场二分场经济总量大幅度提高 本报讯 渤海农场二分场强化企业内部管理，充分发挥和挖掘企 业的内在潜力，取得较好经济效益。今年实现粮食总产85万公斤，社 会产值400万元，利润100万元，分别比去年增长142％、135％和207 ％，上交利润是去年的12倍。 该场是一个以农业种植为主的农业分场，全场土地4000亩，建场 四十多年来由于一直沿续旧的管理模式，职工的生产积极性和土地的 内在潜力都没有最大限度挖掘出来，致使农场出现了“三低”，即： 土地产出率低、经济效益低、职工收入低。去年以来，这个分场领导 班子苦练内功抓管理，促进经济总量大幅度提高。一抓生产经营方式 转变，增强职工风险意识。实行了生产生活“两费”自理，彻底解决 了长期以来解决不了的垫支和挂帐两大难题，促进了职工生产积极性 的提高。二抓对人的管理。实行党员联系职工制度，全场24名党员联 系88名职工，实行包管理、包生产、包生活、包重大任务完成的“四 包”责任制。通过学习、培训、整顿等措施提高领导班子驾驭市场经 济的能力和经济决策的准确性。三抓“双高一优”农业，调整种植业 结构，大力发展优质水果、蔬菜、药材、棉花等经济作物，同时改变 老农场一年一季的种植方式，复种率达到100％。四抓大农场自身优 势的发挥。机械化程度高、土地多而集中是农场的两大优势，他们探 索出了一条“械农合一”的发展路子。十八名职工组成的“机农合一 ”队伍承包全场七台大型机械和957亩土地，今年创有史以来最好成 绩，人均纯收入两万元以上。五抓蓄水工程和水利设施配套，牵住了 水这个制约农业生产的“牛鼻子”，为农业长期稳定发展奠定了基础 。今年春他们自筹资金10万元，在黄河故道内围堰筑坝开发水库1000 亩。现在又投资10万元配套水利设施、增加扬水能力、改善灌溉条件 ，为夺取明年农业丰收创造条件。 （马传祯） |