| 【日期】= 1995.11.02 |
| 【期号】= 965 |
| 【标题】= 企业的定位意识——企业管理漫谈之一 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 韩克芳 |
| 【专栏】= 芳草地随笔 |
【正文】= 
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韩克芳 (1995.11.02)
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企业的定位意识 ——企业管理漫谈之一 企业定位，就好比个人确定自己的奋斗目标一样，把自己定位 在哪里，就会千方百计朝着这个目标努力。没有理想、没有远大的理 想，企业的发展就失却了内在的精神动力。 现在，在许多企业，五、六十年代便在省内、国内小有名气，发 展三、四十年，竟仍在原地踏步，甚至陷入困境。与此形成鲜明对比 的是大批八十年代靠小打小闹起家的乡镇企业，最初就以穷则思变， 不甘当配角的姿态投入竞争。到现在，有许多已成为本地区的佼佼者 ，成为国内同行业的排头兵，甚至跨出国门，跻身于世界强手之林。 青岛海尔集团的创业史，就为此做出了很好的注解。海尔集团前身青 岛电冰箱厂，在生产电冰箱的初期，对于不合格的产品，没有听从有 些人“修修廉价处理”的劝告，而是在众目睽睽之下，让职工抡起铁 锤，把它们砸碎。重锤之下，破碎的是几台不合格的电冰箱，确立起 来的却是琴岛——利勃海尔冰箱100％的合格率和海尔集团的信誉。 张瑞敏一锤定音，把企业、职工的质量意识定位在100％上面，才有 了中国电冰箱史上的第一枚金牌。 理想是勤奋者的灯塔，也是懒惰者的装潢。从这个意义上说，企 业为自己定位，就是为企业的管理思想定位，为企业的管理者人生观 、价值观定位，为职工的思想、技术素质定位，面向现代市场，瞄准 一流标准，大部分企业都提出过这样的口号，但是，发展的结果却大 相径庭，说到底，定位不易，到位更难。难就难在实现预定的目标， 要付出心血和汗水。企业一旦定位，关键的就是干部职工的思想解放 要到位，管理措施要到位。本月主笔 韩克芳 |