【日期】= 1995.11.02 |
【期号】= 965 |
【标题】= 企业的定位意识——企业管理漫谈之一 |
【版次】= 02 |
【版名】= |
【作者】= 韩克芳 |
【专栏】= 芳草地随笔 |
【正文】= |
韩克芳 (1995.11.02)
企业的定位意识 ——企业管理漫谈之一 企业定位,就好比个人确定自己的奋斗目标一样,把自己定位 在哪里,就会千方百计朝着这个目标努力。没有理想、没有远大的理 想,企业的发展就失却了内在的精神动力。 现在,在许多企业,五、六十年代便在省内、国内小有名气,发 展三、四十年,竟仍在原地踏步,甚至陷入困境。与此形成鲜明对比 的是大批八十年代靠小打小闹起家的乡镇企业,最初就以穷则思变, 不甘当配角的姿态投入竞争。到现在,有许多已成为本地区的佼佼者 ,成为国内同行业的排头兵,甚至跨出国门,跻身于世界强手之林。 青岛海尔集团的创业史,就为此做出了很好的注解。海尔集团前身青 岛电冰箱厂,在生产电冰箱的初期,对于不合格的产品,没有听从有 些人“修修廉价处理”的劝告,而是在众目睽睽之下,让职工抡起铁 锤,把它们砸碎。重锤之下,破碎的是几台不合格的电冰箱,确立起 来的却是琴岛——利勃海尔冰箱100%的合格率和海尔集团的信誉。 张瑞敏一锤定音,把企业、职工的质量意识定位在100%上面,才有 了中国电冰箱史上的第一枚金牌。 理想是勤奋者的灯塔,也是懒惰者的装潢。从这个意义上说,企 业为自己定位,就是为企业的管理思想定位,为企业的管理者人生观 、价值观定位,为职工的思想、技术素质定位,面向现代市场,瞄准 一流标准,大部分企业都提出过这样的口号,但是,发展的结果却大 相径庭,说到底,定位不易,到位更难。难就难在实现预定的目标, 要付出心血和汗水。企业一旦定位,关键的就是干部职工的思想解放 要到位,管理措施要到位。本月主笔 韩克芳 |