| 【日期】= 1996.01.13 |
| 【期号】= 996 |
| 【标题】= “干”的学问 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 张松 |
| 【专栏】= 走近万达·万达发展启示录之二 |
【正文】= 
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张松 (1996.01.13)
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<日期>=1996.01.13 <期号>=0996 <标题>=“干”的学问 <版次>=01 <版名>= <作者>=张松 <专栏>=走近万达·万达发展启示录之二 <正文>= “干”的学问 本报记者 张松 “干”字，写起来的确不难，但要在实际工作和生活中，用具 体行动铸好这简单的两横一竖，却绝非易事。“干”字的学问恐怕也 就在这里。 万达人对此的诠释，不光是在字面，更重要的是透过字面的引伸 和理解。“干”字在万达集团公司员工的词汇里，表述得极富新意， 且准确通俗：管事的（公司管理人员）得干事，要会干实事，能干难 事，敢干新事，干就干出效益的事。 公司初创时期，因为没有设备，缺少技术，几乎没有人相信这支 队伍。但，作为领头人的巴洪斌和几个助手，却率领三四十号人在前 后左右都有困难的环境里杀出了一条路。他们揽到的尽是别人不愿意 干的脏活、累活，在齐腰深的水里施工，顶着烈日、冒着严寒作业， 他们没有丝毫懈怠，更不敢畏难退缩，因为企业的生存就在这一念之 间决定。为了突击完成任务，巴洪斌和几个副经理连续跟班施工40多 个小时不休息，有的吃着饭就酣然入睡。工程一项项地完工了，经过 严格的验收，全部评为优良。就在这段时间内，万达人锻炼了队伍， 学到了技术，打开并迅速拓展了市场。他们此时的想法是为了获取经 济效益，为企业增加积累扩大生产，但也不仅仅是为了获取经济效益 ，他们获得的更多的是信誉和质量意识。 企业渐渐地发展起来了，经济效益也逐年直线上升。可，万达的 决策者们却出人意料决定跳出建筑安装业，进军工业产品系列开发。 这对惯于与泥瓦刀、安管线打交道的大部分万达人来说，确乎是个新 难题。说它新，因为毕竟还没有人知道搞工业产品开发该从哪里下手 ；说它难，员工素质和技术力量薄弱。巴洪斌却认为，敢想敢干别人 不敢奢望的事，才能够成就一番大事业。如若一天到晚连点新想法都 没有，是企业家的悲哀，更是企业的不幸，企业的发展和飞跃便无从 谈起。 万达人决意进行企业生存空间的新开拓。他们要干出新的名堂： 由劳务型向工业型企业的大转变。尽管难度很大，但唯有从这个难点 破题，才有实现走向新天地的希望啊。 上海、天津、油田的高级工程师们请来了。工业项目确定了。难 题一个个突破，项目一个个成功，产品一种接一种地通过鉴定，俏销 于国内外市场。三年过去了，万达共新上了年产300万米的电磁线、 年产150吨的玻璃丝双包线、年产200吨的纸包线、年产700吨的绝缘 润滑油、年浇铸能力1000多吨的精密铸造、年加工能力2000多万元的 机械加工、年产石油化工产品1500多吨的精细化工等项目，固定资产 超过了6300多万元，使万达集团真正成为工业密集型和科技密集型的 企业集团，工业产值和利税占到了全公司总产值、利税的85％以上。 万达人自己心里很清楚，这一转型之战是冒了风险的，但精于吃透市 场行情、善于果断科学决策的万达人，硬是漂漂亮亮地干了下来。不 能不说，这极其成功的一着棋，充分显示出企业家素质的高低和气魄 的大小。万达人越干越会干，越干越敢干，用他们的勤劳和汗水丰富 了“干”字的内涵，使企业发展迅猛，如日中天。 从万达人的奋斗历程中，可以看出“干”字在企业的发展过程中 起着决定性的作用。因为，纵有万千好项目，光纸上谈兵也谈不成现 实，必须脚踏实地地去干，在苦干、巧干中才能得以实现；也唯有会 干、能干、敢干，才能使企业实现持续快速发展。我们应该谨记！ |