| 【日期】= 1996.01.04 |
| 【期号】= 992 |
| 【标题】= 增活聚引 广饶县念好活化资产“四字”经 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 彭建新 万永健 |
| 【专栏】= 团结 开发 建设 |
【正文】= 
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彭建新 万永健 (1996.01.04)
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<日期>=1996.01.04 <期号>=0992 <标题>=增活聚引 广饶县念好活化资产“四字”经 <版次>=02 <版名>= <作者>=彭建新 万永健 <专栏>=团结 开发 建设 <正文>= 增活聚引 广饶县念好活化资产“四字”经 广饶讯 广饶县把提高经济效益作为工业发展的中心，念好“增 、活、聚、引”四字经，做活存量资产文章，推进经济增长方式从粗 放型向集约型的转变，经济运行质量明显提高。截至去年11月底全县 工业完成产值255883万元，同比增长46.4％，占全年计划的98.4％； 乡及乡以上工业企业实现销售收入118264万元，同比增长66.5％；乡 及乡以上工业实现利税12561万元，同比增长53.8％。 在加快全县工业发展的过程中，广饶县积极进行全县经济增长方 式由粗放到集约的转变，把优化资产配置、盘活现有存量作为搞好工 业企业的关键措施来抓，采取多种形式活化存量资产。一是股份制改 造增一块。他们先后对全县264家工业企业进行了股份制、股份合作 制改造，股本总额达到1.8亿元，新募股金8000万元。通过改造，资 产融合，产权明晰，将资产拥有者与生产者凝为一体，提高了经营者 对资产增值的关切度，存量资产随之被盘活优化。二是放开搞活活一 块。该县加大改革力度，打破行业、所有制界限，以追求资产增值的 最大化为目标，通过兼并、整体移交、破产等形式，把资产配置到收 益最高的企业，提高资产的运营效益。首先将啤酒厂和化肥厂分别整 体划转给大王镇和稻庄镇政府，分别由信义集团和县植物油厂两个实 力雄厚的乡镇企业全面管理；将水泥厂整体划转给了县石油机械股份 有限公司，以优势企业的先进管理和资金拉动，使这3个亏损大户600 0多万元的资产得到了活化。其次由县石化集团兼并了发展缓慢、后 劲不足的县橡胶厂，县石化集团成为橡胶厂的全额控股母公司，增强 了橡胶厂的发展后劲。他们还先后对县糕点厂、木器厂、百事特公司 等企业试行了破产，集中生产要素扶持优势企业加快发展。三是组建 集团聚一块。该县以资产为基础，以产品为纽带，先后组建了抽纱、 纸业等企业集团16个，联带企业150多家，聚拢资产16亿多元，实现 了优势迭加，发挥了规模优势。四是发展外向型经济引一块。他们以 现有的国有、集体资产作价入股，先后引进外资902.41万美元，兴办 合资企业20家，合同利用外资额1257.6万美元，企业资产进一步活化 ，现全县已有橡胶密封件、衍缝等13种产品打入国际市场。 （彭建新 万永健） |