| 【日期】= 1996.01.16 |
| 【期号】= 997 |
| 【标题】= 谈谈如何填“会海”正“会风” |
| 【版次】= 03 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 杨清林 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
|
杨清林 (1996.01.16)
|
<日期>=1996.01.16 <期号>=0997 <标题>=谈谈如何填“会海”正“会风” <版次>=03 <版名>= <作者>=杨清林 <专栏>= <正文>= 谈谈如何填“会海”正“会风” 杨清林 近一段时期，各级都在三令五申：要减少会议活动，克服忙乱现 象。但是，有些单位仍然是会议不减。新的一年已经开始，各种总结 、表彰、安排工作等会议接踵而至，“填会海，正会风”问题显得更 为重要，笔者认为可从以下几个方面进行探讨。 一、要端正开会的指导思想。造成“会海”的原因是多方面的， 其中一条很重要的原因，就是有些部门的领导同志召开会议的指导思 想不够端正，没有真正下决心把会议减下来。有的认为本单位、本部 门会议开得太少，就会显得工作不够活跃，因而总想通过多开几次会 来表现出自己单位工作开展的很活跃；有的认为上级开了会，我们这 一级也应该相应地开个会，否则就是对上跟得不紧，贯彻没有到位； 有得还认为会议开得时间长一点，声势大一些，领导人参加多些，会 就显得更重要。以上情况说明，某些领导同志召开会议的目的不是扎 扎实实地解决问题，而是为了给本单位造影响；不是在为基层着想， 而是搞形式主义，做表面文章。可见，要填“会海”，首先必须破除 做表面文章的陋习，端正开会的指导思想。 二、要加强会议的计划管理。造成会议成灾的另一条原因，就是 有些单位对所属各部门全年要召开的大小会议缺乏通盘考虑，没有统 筹安排。各部门只从本部门的工作考虑，想开多少个会就开多少个会 ，想怎样开就怎样开，可开可不开的会也开了，内容差不多的会议几 个部门重复召开。因此，要解决会议成灾问题，必须加强会议的计划 管理。一是年初召开领导办公会议，统筹安排全年的各项会议活动， 根据轻重缓急合理安排顺序，并明确各个会议的时间、规模和要解决 的主要问题。二是根据情况变化适时进行调节。三是业务部门、综合 部门和领导共同把关，对可开不可开的会议坚决不开，可开短会的坚 决不开长会，可合并召开的会议合并召开。这样既减少了会议次数， 又节约了会议经费。 三、要做好会议的准备工作。有的单位召开会议准备工作仓促， 主办部门会前没有很好地进行调查研究，情况不明，心中无数；下面 来开会的同志也是摸不着头脑，跑来应付会议。结果开起会来东拉西 扯，开到哪算哪，时间很长，效果很差。所以，要开好会议，必须充 分做好会前的准备工作。 四、要明确会议的中心议题。如果会议的中心不明确，重点不突 出，甚至把一些不应当在会上解决的问题都拿到会上来研究，势必造 成主次分不清，问题不集中，造成该解决的问题得不到解决。因而， 会议一开就应该明确提出会议的中心议题来进行。 五、要搞好会议的组织领导工作。会议的组织领导工作搞得好不 好，关系到会议能否开得成功。有些部门召开会议，会议的组织领导 者对会议抓得不紧；工作人员职责不明，忙中出乱；会议活动安排不 当，会务工作丢三拉四；与会人员纪律松弛，迟到早退，精力分散。 这样的会议，显然是不可能达到预期目的。为此，要保证会议开的圆 满成功，一定要加强会议的组织领导工作。一是要组织精干得力的会 议领导小组和会务人员，实行人员岗位责任制，职责明确，各负其责 ，协调一致，共同做好会议的组织领导工作；二是会议日程安排要科 学，各项议题要紧密衔接，力求整个会议简短紧凑；三是要端正会风 ，制定严明的会议纪律，确保会议的人员、时间、议程三落实；四是 适时解决会议中出现的其它问题，保证会议能够善始善终沿着正确的 指导思想进行。 （作者单位系市委办公室） |