| 【日期】= 1996.01.11 |
| 【期号】= 995 |
| 【标题】= 转变经济增长方式 向企业集团化迈进 |
| 【版次】= 03 |
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| 【作者】= 李英华 |
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【正文】= 
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李英华 (1996.01.11)
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<日期>=1996.01.11 <期号>=0995 <标题>=转变经济增长方式 向企业集团化迈进 <版次>=03 <版名>= <作者>=李英华 <专栏>= <正文>= 转变经济增长方式 向企业集团化迈进 李英华 党的十四届五中全会提出了实现“九五”和2010年奋斗目标，关 键是实行两个具有全局意义的根本转变，一是经济体制从传统的计划 经济体制向社会主义市场经济体制转变；二是经济增长方式从粗放型 向集约型转变，这是对五中全会《决议》中心思想的画龙点睛的提法 。在学习思考中，联系我们市南郊畜牧场的实际情况，对《决议》中 提到的第二个转变，既经济增长方式从粗放型向集约型转变有了更进 一步的理解。 一、以经济效益为中心，致力于内涵性的发展。过去我们在经济 工作中，比较热衷于争投资、争贷款、铺摊子，存有重外延轻内涵、 重速度轻效益、重投入轻产出的倾向，造成投入产出比例失调，因此 而形成了2400万元的债务，按职工人均计算，每人负债5万元。一直 到1992年全场亏损172万元，整个经济陷入低谷。在教训面前，党委 进行了认真的反思，果断地作出了调整产业结构，发展二、三产业的 决策。我们立足场情，发挥近效优势和地处油田腹地的便利条件，围 绕市场，多方进行融资，先后搞起了建筑安装、市政工程、石油化工 、无机化工、家具制作、汽车运输、商业和饮食服务等行业。使二、 三产业的产值比重由原来占经济总量的5％，变为现在的95％，产业 结构发生了根本性的变化。在此基础上，我们又确定了“龙头带动战 略”，下决心对现有的石油化工厂进行技术改造。投资2400万元，扩 大年加工能力为15万吨。力争1996年3月15日正式投产。投产后，年 产值可达7000万元，利税800万元以上。 二、以人为本，全面提高企业职工素质。人是生产力要素中最积 极最活跃的因素。人既是管理的主体，又是管理的客体。只有充分发 挥人的主观能动性，才能释放潜在的能量。党委制定了做好人的工作 ，必须“尊重人的价值，提高人的素质，理解人的疾苦，关心人的成 长”的二十四字方针。在全场实行了“人格化管理”，为职工过生日 ，搞福利，对在校学生进行补贴，办好托儿所等。对下属单位的主要 负责人，实行聘任制、收入分配与经济效益直接挂钩，极大地调动了 他们的积极性。最近以来我们又积极开展了“党委联系支部、支部联 系党员、党员联系职工、职工联系家庭、团员联系青年”为主要内容 的五联活动。在人的教育方面我们重点抓了：一是深入进行“特色理 论”和人生观教育，以此提高职工的政治思想水平。二是激励职工搞 好技术革新和科技文化知识的学习，尽而提高职工的文化水平。三是 加强对业务骨干的培训，不断提高他们的管理水平。四是组织领导干 部到外地先进单位参观学习，既开阔了眼界，又启迪了思想。五是抓 住机会招收了23名大中专毕业生，10名专业技术人才，充实了人才队 伍。 第三，开拓外部市场，向企业集团化迈进。在管理工作中，我们 重点抓了财务管理、经营运筹、建章立制，促销工作，开展了“双百 ”劳动竞赛活动等等。我们在加强内部管理的同时，还积极开拓外部 市场。不断提高市场占有率。1996年将我场生产的家具，狐皮打入国 际市场。 （作者单位系南郊畜牧场） |