| 【日期】= 1996.01.18 |
| 【期号】= 998 |
| 【标题】= “人”字效应 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 张松 |
| 【专栏】= 走近万达·万达发展启示录之四 |
【正文】= 
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张松 (1996.01.18)
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<日期>=1996.01.18 <期号>=0998 <标题>=“人”字效应 <版次>=01 <版名>= <作者>=张松 <专栏>=走近万达·万达发展启示录之四 <正文>= “人”字效应 本报记者 张松 有人曾这样说过，“人”字的结构，是一撇一捺的相互支撑。 万达人说的是，支撑是相互的，唯有相互支撑，“人”字的两划 才能凝聚起来。 尽管表述的角度不同，但都说出了同样重要的道理。相互支撑与 力的凝聚在这里得到了高度的统一。 万达的决策者们有这样一个认识：人是企业的主体，任何一件事 情的成败关键取决于人。因此，企业发展的快慢，赖于人的相互间的 理解支持和众人力的聚合。调动和激发企业主体的劳动热情和创造性 ，是企业家应该摆上首要位置的大事。而切入点就是“以心换心”， 诚恳待人。 在万达集团公司员工眼里，他们的总经理巴洪斌是个“严”“慈 ”相济的人。严，主要表现工作上，不论是一线员工，还是中层、高 层技术管理人员，该奖的按规定一分不少，该罚的绝不姑息，对技术 管理人员的要求比一线员工更严。他接近员工，了解员工，也让员工 了解自己，与员工同吃同住，没有一点特殊。要求员工做到的，他先 示范并提出“看我的”。员工们都说他是个细心的人，谁家有困难都 装在他心里，有个员工家中失火，生活难以维持，巴洪斌一方面从集 体福利中按规定给予了补助，另一方面发动公司员工为该员工捐款40 00多元，帮他度过难关。随着企业的发展，青年员工越来越多，住房 越来越紧张，巴洪斌和几个副总经理在资金紧缺的情况下，仍千方百 计投资300多万元，建起了6000多平方米的“万达公寓”；他针对个 别工种工作环境较差的实际情况，除了发放劳保用品外，还采取了改 善通风，防暑防寒措施，使员工的工作环境得到改善；为了使员工在 工作之余，有一个学习娱乐的环境，他热心地组织建设了青年之家、 员工之家、党员之家、舞厅和阅览室，买了篮球、乒乓球、羽毛球、 象棋、扑克等用品，并经常利用业余时间比赛，活跃了员工的业余生 活。尤其令万达人不能忘怀的是，巴洪斌作为这个效益如此好的企业 领导，拿的工资和其他几个副总经理一样多，有时还不如一线员工收 入高，而且，他还把近年来各级政府及企业奖励给他的20多万元钱， 全部交给了企业。用他的话说，成绩是大家伙干来的，奖金应该共同 分享。一个人要是钻到了钱眼里，活在世上也就没多大意思了。 巴洪斌在员工心目中是个实在勤奋而且乐于奉献的人。员工在巴 洪斌的眼里都是至亲高朋、创业战友。 在用人上，万达集团坚持选贤任能，任人唯贤，不唯年龄，不唯 文凭，量才而用，在万达决策层年龄最大的50岁，最小的才25岁。 更令人感兴趣的是，每当一项重大决策和经营战略出台前，都先 由公司党支部成员形成统一意见，再提交经理办公会研究决定落实执 行。这样做，避免了决策的失误和偏差，同时，也是为企业负责、为 员工负责的具体体现。 办事处以公心，心里装着员工。这样的企业当家人，员工们怎能 不佩服呢？怎能会不心系万达呢？！公司有的员工，就连春节期间走 亲访友，都不忘了解信息，搜集项目。万达集团公司员工的凝聚力和 向心力之强可见一斑。也正是如此，“人”字便产生了巨大的效应， 让万达集团驶上了速度和效益的“快车道”。进入了全市十强工业企 业行列和全市乡镇企业50强第2名，被评为“部级全面质量管理达标 单位”，“市级文明单位”，“市级思想政治工作先进企业”。由此 ，我们不禁想到这样一句俗话：人心换人心，黄土能成金。只要心齐 ，什么样的困难也能克服，什么样的人间奇迹都会创造出来。在加速 建设黄河三角洲开发跨世纪工程的今天，心齐泰山移，心齐才能有所 作为，也唯有心齐，才能实现“九五”蓝图，大步跨进二十一世纪的 大门！ 编后：《走近万达》系列报道到今天全部发表出来了。万达人靠 抢抓机遇，扎实苦干，重视科技，调动和发挥人的积极性，在短时间 内，成为具有较强实力的省级中型工业企业集团。但愿这四篇粗浅的 报道能给读者或多或少的启示。 |