| 【日期】= 1996.02.13 |
| 【期号】= 1009 |
| 【标题】= 强化措施 狠抓落实 我市工业系统“管理效益年”活动成效显著 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 韩晓峰 |
| 【专栏】= |
【正文】= 
|
韩晓峰 (1996.02.13)
|
<日期>=1996.02.13 <期号>=1009 <标题>=强化措施 狠抓落实 我市工业系统“管理效益年”活动成效显著 <版次>=01 <版名>= <作者>=韩晓峰 <专栏>= <正文>= 强化措施 狠抓落实 我市工业系统“管理效益年”活动成效显著 本报讯 1995年，全市工业战线的广大干部职工以深化改革为动 力，以改善企业管理、转变机关作风为重点，开拓进取，扎实工作， 使我市工业系统的“管理效益年”活动取得了很大成效，有力地促进 了全市工业的快速、健康发展。预计到年底，全市地方工业可完成工 业总产值66.48亿元，比上年同期增长34.14％，工业生产达到历史最 高水平。 1995年，我市工业紧紧围绕“提高经济效益”这个中心，制定有 力措施，确保了“管理效益年”活动的顺利开展。 一是广泛动员，提高认识，为活动的开展打牢基础。学习、宣传 、发动，使广大的干部群众进一步统一了思想，统一了认识，对加强 企业管理推进企业改革和技术进步的重要性有了更加明确、深刻的认 识，上下步调一致地投身到了“管理效益年”活动中去。 二是建立健全领导组织机构，制定目标考核标准，为管理效益年 活动开展提供有力保证。各区县、部门普遍成立了领导小组，安排专 人负责。市经委结合全市实际，详细制定了开展“管理效益年”活动 的目标、任务和要求，进一步制定和细化了企业现场管理的标准，确 保了该项工作既轰轰烈烈又扎扎实实。 三是以现场管理为突破口，狠抓了企业的基础管理。市现场管理 领导小组办公室先后组织召开了五次现场会，交流经验，部署工作。 先后制定了“关于加强企业现场管理、整治工作环境的实施意见”， 出台了三个大类56个细目的“企业现场管理工作考核标准”。多次对 现场管理工作进行考核、抽查，使企业面貌发生了很大变化。现场管 理活动的开展，推动了企业整体管理水平的提高，呈现出象市化工厂 、造纸厂、广饶石油化工厂等一批环境整洁优美、管理有序、效益高 的好企业。 四是落实目标责任制，狠抓了扭亏增盈工作。加强了对扭亏增盈 工作的领导，加强了对扭亏增盈工作的调度，实施分类指导，除抓好 盈利大户的增盈外，重点对我市的亏困企业进行全面分析、实行分类 排队逐户企业找问题、查原因，制订了相应的扭亏解困措施。 五是深化企业内部改革，努力转换企业经营机制。抓了 “三法二条例”的贯彻落实，把工作的重点放在转换国有企业的经 营机制上来，全面落实企业生产经营自主权，强化企业的激励监督和 约束机制，抓了广饶石油化工厂、海通集团公司建立现代企业制度试 点工作，围绕着“产权明晰、权责明确，政企分开，管理科学”等建 立现代企业制度的问题，正确引导、帮助企业向改革的深层次发展， 抓了面上企业的改革工作。市啤酒厂、广饶化肥厂整体移交给大王镇 和稻庄镇政府，由信义集团公司和县植物油厂两个骨干乡镇企业负责 经营管理，全面嫁接乡镇企业经营机制后，使两频临倒闭的企业起死 回生，重新焕发了生机。市阀门厂被市五星集团实施托管经营后，生 产效益也开始回升。在企业内部广泛开展了“转机制，抓管理，练内 功，增效益”活动，并把这项工作同双增双节和扭亏增盈紧密结合起 来，把工作着眼点落实到全面提高经济效益上来，促进了工交生产的 稳定发展。 六是加强技术改革工作，优化了经济结构。继续实行“抓重点骨 干项目，抓乡镇企业项目，抓利用外资嫁接改造老企业项目”的三抓 方针和“保项目的先进性，保项目质量，保项目按期投产达产”的三 保原则。对省管以上项目实行项目责任人负责制度，使项目从前期准 备到立项，开工和投产达产都有章可循，确保成功。并且注重了在建 项目与完工及投产达产的衔接、完工投产项目与管理衔接、已有项目 与新开发待批项目的衔接工作。 （韩晓峰） |