| 【日期】= 1996.02.01 |
| 【期号】= 1004 |
| 【标题】= 务实创新干大业——利津县化肥厂领导干部带领职工兴厂纪实 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 高瑞 |
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【正文】= 
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高瑞 (1996.02.01)
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<日期>=1996.02.01 <期号>=1004 <标题>=务实创新干大业——利津县化肥厂领导干部带领职工兴厂纪实 <版次>=02 <版名>= <作者>=高瑞 <专栏>= <正文>= 务实创新干大业 ——利津县化肥厂领导干部带领职工兴厂纪实 利津县化肥厂是一个小氮肥生产企业，自1975年建厂以来，几经 曲折，企业一直在亏损和低效益之中徘徊。而1995年，该厂却大放光 彩，实现产值1348.7万元、利税167.8万元，分别比上年增长107％和 402％，产值、利税创建厂20年来最高记录，并一举夸入利津县企业 前三强之列。问其原因，厂职工们说，这与厂领导班子的务实创新、 艰苦创业是分不开的。严格要求做表率1993年，利津县化肥厂新上的 企业项目——利津县石油化工厂，新的领导班子认识到，企业要想振 兴，领导干部必须要有过硬的工作作风，处处以身作则，率先垂范。 首先，他们在工作中既当战斗员又当指挥员，厂领导干部层层落实责 任，事事现场指挥。去年7月份，变换工艺出现故障，厂长王春平和 几个副厂长一起盯到现场，一连两天两夜，饿了吃点方便面，困了在 办公室打个盹，不仅排除了故障，而且革新了工艺，当月就创建厂以 来高温季节化肥最高产量记录。同时，他们认识到，企业要在激烈的 市场中取胜，领导成员必须要有较高的经营管理能力和科学技术水平 。厂里制定了领导成员业务考核制度和业务达标标准，建立健全了干 部学习制度。广领导带头执行规章制度。一次，一位副厂长误了上班 时间，他主动交了罚款，并在全厂被通报。另外，该厂还建立了厂领 导干部义务跟班劳动制度。他们在工作中还谦虚认真，能深入职工中 去，倾听职工建议，仅去年就接受职工合理化建议180多条，被采纳6 0多条，仅此就创经济效益30多万元。 深化技改增效益 怎样抓住机遇，在激烈的市场竞争中站稳脚根，厂领导们一致认 为，必须以技术改造做为企业发展的驱动轮。用他们自己的话说：时 间就是金钱，谁技术改造上得快、走到前面，谁就抓住了主动权。厂 主要领导对技改项目进行一一分工。他们跑成武、奔梁山，北上辽宁 ，南下江南，寻求先进技术，引进先进设备，投资40万元上了一座地 上式凉水塔。新塔使用后，既可使正常生产用水降低3—5℃，又能形 成冷水闭路循环使用，日节水量达到5000立方米。同时，低温水的使 用大大提高了日产量，仅用两个月生产时间就赚回投资成本。他们先 后投资80万元，更换两座新式碳化塔，形成了双塔串联运行生产，在 消耗不增加的情况下，日净增产合成铵2.5吨，仅此一项年增经济效 益120万元。为引进先进的合成设备，厂长王春平与副厂长张长江在 鲁西南一考察就是一个月，一个多雾的早晨，他们的坐车差点滑入山 沟中。当他俩带着先进的合成设备回厂时，每人脸上瘦了一大圈。仅 1995年，该厂的重点工段技术改造就达十处之多。技改后，利津县化 肥厂初步形成一个现代化、高技术的新型化工企业。 强化管理增活力 在深化技术改造的同时，这个厂的领导们更加认识到加强管理是 增强企业活力的关键所在。首先以改革干部管理制度为突破口，从厂 领导自身“开刀”，规定厂领导都接受职工监督，接受职工评议，分 管工作如搞不好就主动辞职。同时，打破干部与工人界限、学历与资 历界限，改任命制为聘任制，以德、能、勤、绩为考核标准，大胆启 用事业心强、懂经营、会管理的中青年后备人才，先后有8名职工被 提拔到中层领导岗位。在生产管理上，厂领导全部包车间、包班组， 哪个车间出了问题，就处罚哪个所包领导。在工人中引入竞争机制， 实行优化组合，择优上岗。建立了严明的奖罚机制，日产量天天上报 、排榜，当天兑现奖励。另外，他们还着重抓了质量管理，厂领导亲 自靠上把关，产品不合格不许出厂。其产品以较高的质量赢得客户， 销到阳信、沾化、无棣、商河、河北等地。 利津县化肥厂领导干部的工作作风、科技意识、管理方法受到县 委、县政府的充分肯定和高度表扬。1996年元旦，县政府主要领导专 程来看望慰问该厂干部职工，并给予了高度评价。在新的一年里，该 厂领导决心带领全厂职工夺取更大的成绩。 （高瑞） |