| 【日期】= 1996.05.25 |
| 【期号】= 1053 |
| 【标题】= 六户镇市政公司何以能走出困境 |
| 【版次】= 02 |
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| 【作者】= 文东 |
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【正文】= 
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文东 (1996.05.25)
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<日期>=1996.05.25 <期号>=1053 <标题>=六户镇市政公司何以能走出困境 <版次>=02 <版名>= <作者>=文东 <专栏>= <正文>= 六户镇市政公司何以能走出困境 文东 东营区六户镇有个老资格的镇办企业——市政工程公司。1994年 ，该公司亏损近100万元，企业到了难以为继的境地，不少人对此长 吁短叹。然而到了1995年，该公司实现利税100余万元，今年1——4 月，又完成利税30余万元，企业又显示出了强劲的发展势头。面对如 此大的变化，人们在谈论、在思考，市政公司何以能走出困境？ 作为该镇骨干企业之一的市政公司，曾是六户镇引以为自豪的利 税大户。在它的发展史上，虽然不可避免有过生产经营上的起起伏伏 和效益指标上的高高低低，但亏损竟达百万元的事实还是把人们吓了 一跳。 问题出在哪里，是“天灾”，还是“人祸”？镇委、镇府领导和 企管委负责人不敢怠慢，立即着手调查研究找答案。这时，有人提出 ，老字号的市政公司“寿”数已尽，干脆让它“死”了，用腾出的资 金和实力再上一个新项目。但镇领导明确表态，在亏损的原因没有找 出之前，不急于下结论。 经过认真的调查研究、走访座谈，亏损的原因终于被一条条找出来 …… 公司领导班子对企业的发展既无长远目标，又无近期打算，缺乏 进军市场、占领市场的谋略和胆识。“一班人”虽然吃苦耐劳，但在 市场竞争中仍一步步陷入被动；企业内部改革管理，虽然写在纸上， 但形同虚设，干多干少、干好干差一个样，实际上还是在吃“大锅饭 ”；忽视技术人才的培养，企业的技术含量越来越低，无法适应现实 的技术需要；忽视现场管理和财务管理，各项费用居高不下，跑冒滴 漏严重；还有，如忽视质量管理，没有创优意识，导致企业信誉下降 等等； “灯不挑不明”。镇委、镇政府及企管委采取果断措施，调整 了公司领导班子，并采取了一系列有力措施。 首先，它们建章立制，一丝不苟地落实了70多项内部改革方案和 管理措施，做到奖奖到明处，罚罚到人前。在镇领导支持下，市政公 司投入140万元，购置摊铺机、装载机，翻斗车等，进一步装备自己 ，施工能力大大增强。公司先后派出15人次到大专院校培训深造，全 公司队队、点点都配备了专门的技术人员。去年以来，该公司接连承 揽到了筑路、桥涵、排供水等十几个大型工程。其中，有5处工程获 优良工程称号。在青州路拓宽工程中，该公司夺得了速度、质量、工 期3个第一，成为参战各施工队学习的“样板工程”。 镇委书记王跃军谈起市政公司的变化，不无感慨地说，建一个企 业不容易，但管好一个企业更难。很重要的一个方面就是要选好带头 人。发展企业，今后不能只求“个数”，还要求“个头”，这才是新 的发展观。 的确，试想当初轻易让市政公司“死”掉，那就没有今天的希望 了。 |