| 【日期】= 1996.06.01 |
| 【期号】= 1056 |
| 【标题】= 利津县“百万利税”县属企业写真 “五管”齐下促发展 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 宁德华 顾国岭 |
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【正文】= 
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宁德华 顾国岭 (1996.06.01)
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<日期>=1996.06.01 <期号>=1056 <标题>=利津县“百万利税”县属企业写真 “五管”齐下促发展 <版次>=01 <版名>= <作者>=宁德华 顾国岭 <专栏>= <正文>= 利津县“百万利税”县属企业写真 “五管”齐下促发展 利津县建筑安装公司不断深化企业内部机制改革，强化企业管理 工作，实行建筑、建材、装修多元化经营，步入了快速、高效的发展 轨道。1995年完成产值2530万元，实现利税169万元，连续两年产值 、利税增长50％以上。两年间，企业固定资产增加145万元，偿还往 年拖欠税款、利息、工人工资49万元。强化动态管理，转换企业运行 机制。他们大胆改革，精减管理人员，建立完善规章制度，出台奖罚 政策，形成了一整套比较完善的动态考核体系。面对生产任务繁重的 现实，公司大力压缩管理人员。原公司的6名副经理全部兼任工区主 任，并担任项目经理，对工程的工期、质量、成本、安全、施工安排 等全面负责，让他们干实活，挑重担。同时，公司科室管理人员也由 原来的28人压缩到12人，形成了齐心协力抓生产，促效益的好局面。 建立激励约束机制，每年初，公司对各核算单位下达生产任务，分别 与各项目工程经理签订承包合同，并制定了相应的奖惩细则，奖优罚 劣，奖勤罚懒。1995年16个核算单位都超额完成了年初下达的任务指 标。他们还建立健全了企业内部市场机制，实行生产要素的动态管理。 强化队伍管理，提高企业技术素质。坐下来学，公司利用冬闲时 间进行各种形式的技术培训，学操作规程、学规范标准，学施工技术 ，变冬闲为冬学，请进来教，他们针对施工中的薄弱环节和技术难题 ，请外地技术能手来公司传帮带，培养自己的技术力量。送出去培训 ，组织技术骨干到外地先进企业参观学习，开阔眼界，先后培训专业 技术人才近百名。用优惠政策吸引，做到“人尽其才，才尽其用”， 充分调动技术人员的积极性。两年来，千方百计引进各类技术人才10 余人。 强化质量管理，增强市场竞争力。 “百年大计，质量第一”，在质量管理上，公司大力推行了质量目 标管理，实行了工程质量保证金制度。工程开工前，施工队向公司交 纳工程造价1％的保证金，凡达不到优良工程的，保证金全部扣押。 公司五队在建委住宅楼施工中，有的部位三次推倒重砌，最后终于达 到了优良标准。公司还建立了工程质量回访保修制度，成立了工程质 量回访小组，对近几年承建的工程在雨季和冬季前都进行一次普遍回 访，发现问题，随时解决。近两年来，该公司施工水平和工程质量明 显提高，工程合格率达到100％，创优率达45.5％。 强化安全管理，确保职工平安。为确保安全生产，公司成立了安 全科，负责安全检查工作，发现问题，立即解决，并细化了安全制度 ，实行安全责任制，把安全工作同效益指标一同下达到各施工队，统 一考核。公司还投资11.4万元，统一购置了安全网、安全帽、安全带 、安全箱，使每一处工地都达到了“一机、一闸、一箱、一保险”的 标准。1995年，公司23处工地，没有出现一项安全事故。 强化成本管理，挖掘企业效益。为了降低成本，他们实行了“建 一站”、“把两关”办法。公司统一建立材料供应站，各施工队所需 的水泥、钢材、木材、砖瓦一律由供应站统一采购供应。公司严把了 价格关，只要价格高于市场价，施工单位有权拒用；严把质量关，每 进大宗建筑材料、供应站都请质检部门抽检，合格才进货；对不合格 的材料，施工单位有权拒用。1995年公司降低成本2.5％，供应站获纯 利润21万元。 （宁德华 顾国岭） |