| 【日期】= 1996.08.20 |
| 【期号】= 1092 |
| 【标题】= 让当地人才“香”起来——用人之道纵横谈之一 |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= |
| 【作者】= |
| 【专栏】= 芳草地随笔 |
【正文】= 
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(1996.08.20)
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<日期>=1996.08.20 <期号>=1092 <标题>=让当地人才“香”起来——用人之道纵横谈之一 <版次>=02 <版名>= <作者>= <专栏>=芳草地随笔 <正文>= 让当地人才“香”起来 ——用人之道纵横谈之一 报载，辽宁省北镇县在使用人才方面提倡让本地人才“香”起来 、“红”起来、“富”起来。该县县委明确提出：外招不轻内聘，外 招与内聘并重。此举受到内外人士的欢迎。 古人云：“十室之内，必有高士”，说明在现实生活中，在我们 每个地方、每个单位，或多或少地都有人才。但人才的可喜之处在于 因时而生、因境而出；人才的悲哀之处又在于因人而识而用。善识之 ，才方能被重用，方能得其所、扬其长、尽其能；不善识之，才与不 才自然鱼目混杂，良莠不辩，也就谈不上重才用才了。善用之，又尽 其能，则利国利民，利社会进步，反之，若才高八斗而被束之高阁， 小则害才无用武之地，大则有损集体利益、国家利益，乃社会进步之 大弊。譬如，三国时期的魏国之所以发展成为三足鼎立中最强大的一 方，一个重要的原因就在于曹操坚持“唯才是举”的用人路线，不管 你是“内聘”的贤才，还是“外招”的谋士，你只要有一方才能，就 任用你。曹操控制中央政权以后，连续多次发布“唯才是举”令。通 过这些措施，使曹操网罗了象荀攸、郭嘉、司马懿等一大批文官武将 ，为他出谋划策，冲锋陷阵，从而使魏雄居三国之首。 与曹操相比，袁绍则不善识才用才。如最为曹操赏识的谋士郭嘉 ，曾投在袁绍部下，并给他提出了不少平定天下的良策，但袁绍“不 知用人之机，多端寡要，好谋无决……”，郭嘉遂弃袁投曹，“操召 见，与论天下事，喜曰：“‘使孤成大业者，必此人也’。”曹操就 是因为听了郭嘉等谋士的策略，官渡一战，以二、三万之兵击败袁绍 百万之师，统一了北方。官渡之战说明了一个道理：得人才者兴，失 人才者亡。 人们常说：“历史是一面镜子。”透过这面“镜子”以先人得失 为鉴，可以使我们的各项工作少犯错误。现在，一些地方和单位仍存 在着一种不正确的“用人观”，就是迷信“外”轻视“内”，有些领 导忙于“外招”人才，结果把本地人才的心搞“凉”了。笔者认为， 我们在启用人才时应采取公平原则，不论是外地“引进”的，还是本 地“土生土长”的人才，只要有真才实学，都要唯才是举，一视同仁 ，委以重任。 |