| 【日期】= 1996.09.14 |
| 【期号】= 1103 |
| 【标题】= 念活管理“三字经” 一招一式练内功——华泰纸业集团企业管理探秘 |
| 【版次】= 01 |
| 【版名】= |
| 【作者】= 万永健 |
| 【专栏】= 广饶县亿元工业企业扫描① |
【正文】= 
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万永健 (1996.09.14)
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<日期>=1996.09.14 <期号>=1103 <标题>=念活管理“三字经” 一招一式练内功——华泰纸业集团企业管理探秘 <版次>=01 <版名>= <作者>=万永健 <专栏>=广饶县亿元工业企业扫描① <正文>= 念活管理“三字经” 一招一式练内功 ——华泰纸业集团企业管理探秘 山东华泰纸业集团1995年实现利润4600万元，比“七五”末的19 90年翻了10番，五年间企业累计实现利润8687万元，相当于赚回了7 个“七五”末时的造纸厂，人均创利税连续五年保持全省同行业第一。 华泰集团在企业管理上有哪些独到之处？ 全国劳动模范、五一劳动奖章获得者、集团董事长兼总经理李建 华坦诚地说，我们在管理上注重从细微处入手，一招一式练内功，一 步一滴增效益，具体讲就是扎扎实实念好管理“三字经”。 狠抓一个“严”字。华泰集团在企业管理中首先强调的就是“严 ”字当头。有位工段长在办公室吸烟，被当场罚款200元，并通报全 公司；一位副总经理酒后误事，在全体后勤管理人员会议上被点名批 评；一名业务员开出发费时，多贴了十几元的车票，被当场免职。为 确保各项管理制度的落实，公司一改过去由单一职能科室检查考核的 办法，成立了企业管理监督检查委员会，日调度、月检查、年审计， 拥有先斩后奏的“尚方宝剑”，对生产经营、现场管理、物资仓储等 进行全面监督检查。 突出一个“细”字。在现场管理中，从厂区自行车摆放到露天仓 库物品以及闲置设备摆放都井井有条，车间内用红白瓷砖划线标示， 划分区域，机械设备等物品做到了按区存放、按牌安置。在成本管理 中，严把原材料、设备进货关，以质论价，招标竞争。仅此一项，每 年为公司节约资金500万元。他们还成立了废旧物资回收科，对车间 拆换下来的电器、电机、阀门等统一回收管理，维修利用，每年节约 资金50万元；厂内3500米的柏油路是职工用业余时间修筑起来的；接 待室、餐厅、礼堂全部是公司木工自己装修的，节约费用100多万元 。在财务管理中，规定现金开支必须由2名以上经理签字才能报销， 把住了乱开乱支的口子。对非生产性开支，小到笔墨费、电话费，大 到招待费，都纳入严格的考核指标。 立足一个“实”字。将企业管理与职工收入挂钩，实行“三三四 ”百分考核、全员浮动的效益工资制。将职工的工资、奖金捆在一起 ，按三三四的比例分配到产量、质量和利润中去，依据每月的成本管 理、质量管理情况按百分制套算到人，充分体现了“工资依据贡献定 、收入跟着效益走”的原则。华泰纸业集团企业管理之所以深入、扎 实，公司领导班子率先垂范是关键。最近，华泰集团被评为全省的规 范化管理样板企业。（万永健） |