| 【日期】= 1997.06.03 |
| 【期号】= 1264 |
| 【标题】= “再好的办公室也不出钢” |
| 【版次】= 02 |
| 【版名】= 综合新闻 |
| 【作者】= 郭兴建 |
| 【专栏】= 平安杯好言论大赛 |
【正文】= 
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郭兴建 (1997.06.03)
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“再好的办公室也不出钢” 郭兴建 据报载，全国工业企业的排头兵邯郸钢铁集团公司的办公楼至 今仍是50年代建成的营房，总经理刘汉章依然在12平方米的陋室里办 公。当不少人问邯钢为什么不建一栋像样的办公楼时，邯钢人总是说 ：“再好的办公室也不出钢”。 是邯钢效益不佳无力盖办公楼吗？不是。1996年，邯钢在增支减 利因素高达3.5亿元的情况下，面对市场，苦练内功，将10万个指标 分解到2.8万名职工身上，人人当家理财，天天节能降耗，全公司实 现利润7亿元。建一座漂漂亮亮的办公大楼是很容易的，但是，邯钢 人没有这么做。 是邯钢太寒酸，太小气不想盖办公楼吗？也不是。邯钢的办公地 点可以说是陈旧的、艰苦的，与之形成鲜明对比的，却是他们舍得投 入大钱搞技术改造，瞄准国内外一流水平，更新设备。他们连续5年 的技改投资达24.76亿元，而资产负债率却从1991年的70％降到了199 6年的39.22％。与此同时，他们牢固树立“荣誉越多，危机感越强； 效益越高，寻找差距的劲头越足”的意识，将“模拟市场核算、实行 成本否决”机制不断引向深入，成为深化改革，振兴国企的排头兵、 头雁。 与邯钢相比，有些企业的经营者却是另一番经营态度：企业经营 状况稍微好一些，就开始讲排场，比阔气，贪图享受，车子是越坐越 高级，房子是越住标准越高，办公场所是越来越豪华，不是千方百计 搞扩大再生产，而是想方设法把资金投到“不产钢”的领域，反过头 来再喊资金紧张，怨天尤人，畏难发愁。 “再好的办公室也不出钢”，只是邯钢“模拟市场核算、实行成 本否决”管理思想的一个小小例证，但却道出了一个十分深刻的道理 ：挖潜降耗，堵塞漏洞，强化管理，减少非生产性开支，是所有企业 永恒的主题。 |